，几乎所有的
港报纸和
部分的
娱乐，财经报纸都登载了这个小小的影业
司举行的
型酒会。
家都能猜到，所谓千
百万的注册资金只是
个壳子而已，这个
化
影业，肯定是家底
厚，他们要把量资金，用在正式的电影拍摄
。
只不过，家都在疑惑的是，以这几年港电影市场低
惨淡的
形，这些年轻居然还如此
调的
击港电影业，不知道葫芦
卖的是什幺
？
已经有不少所谓的观察家和老资格的财经评论在预言，这个司不过是群败家成
的富家子
在玩票，等这个司部电影拍来，转
就要把司赔
。
尤其是在司成立酒会结束后的记者招待会，华影业年轻的总经理和艺术创作总监易青导演居然对记者说，他们这个司要改变原本港和电影资本运作，尤其是力资源配置的模式－－－这令些老前辈感到非常荒唐可笑，觉得年轻真是异想开。
传统的电影运营模式，就如普通所知道的，都是－－－－－先由电影司招募签约导演；然后由司和导演找到剧本或拍摄题材；接着司拨款或者找到投资商，派监制监督整个电影的拍摄；
后由监制和导演组招募演职员，组成剧组进行拍摄。
换言之，传统的电影运作，只有监制和
行制片员是司的正式职员；导演是司签约雇佣的；除了这两方面以外，所有演员和其他剧组成员，全是临时雇佣来的。
多少年来，们看到的绝多数电影，电视剧都是用这种方式拍摄来的。广的影视行业工作者，其实是群自由职业者。剧组成员之间，原本毫无关系。为了个作品聚集在起拍完戏又各奔
。
剧组成员之间，部门与部门之间，多的是从
谋面的陌
。在起工作毫不
悉，
毫没有默契可言，
费了量的时间；好
易经过段时间磨
的可以了。戏又拍完了，家又不得不解散等待
个戏，跟另批再重演遍费资源的磨期和默契培养期。
这种落后的草
班子临时拉的模式，实际是导致量资源的叠加重复费，也使影视从业员完全没有安全感，不能稳定的把心思和
力完全投入到创作去。
然而重要的弊端还不止于此。
这种体制正是所谓
年不开工，开工吃年。要想有工开。必须自己去找门路。
而这个门路，在就要依靠那些千万缕际关系，裙带关系－－－影视圈
成以的黑幕，
成以的丑闻，皆由这种机制而起。
……
易青在建立司之后。要的
事，就是在华影业司部，先改革这种落后的运营模式。
他的作
，是在司部成立艺术创作部，再根据现
电影的编，导，演，摄，录
，制片
个创作组成，把艺创部门成个小组。
然后，以小组为单位。面向全社会，全行业搜集，
罗专业的，优秀的影视从业才，用招聘的形式，把这此
聘为司的坐班员。
换言之，是用司的资本，把整个剧组需要的要害关键部门的才全部养起来。有戏拍的时候，家开工；没戏拍的时候，回到司写字楼，家在起聊，照样有钱，起等待司的部戏。
这样来，原本满世界没
苍蝇样
撞找门路的群自由职业者，就变成了每打卡班入写字楼的城市职业
领。这些影视从业员们就可以把原来满世界求找门路找剧组的时间，腾来专心的考虑艺术创作本身的事。
更重要的是，工作拍戏的时候，这些的作伙伴全是见面，早已悉的司同事，彼此非常了解对方的工作习惯和能力，起事来得心应手，配默契，提了拍摄质量和工作进度。
当然这种新的运营模式也是有明显的弊病的。
，这样来，电影司的运营成本就提了。个月是工资表要打老长老长的张单子，开销很。]
所以易青和孙茹请了专业会计师进行反复的成本核算，制定了个基本的工资制度初步的解决了这个问题。
也就是说，比方个道
师从前接个戏，拍
个月拿万块，平均个月千块；那幺他在华影业的工资标准可能就定在两千
左右。表面看起来好像是月收入少了，但是实际，原本这个道师可能年都接不到两个收入万块的戏，而现在却每月都有钱拿。这样算来，实际的收入点也没有减少，还增加了种安全感。
更何况，除了薪
之外，还有影片的票
提成。
因为这种新模式的另弊病是，因为家都拿固定工资了，这种形就有点像计划经济时的锅饭，
与不个样，好坏个样－－－－反正戏拍的好不好都是老板的，不关拿固定工资的职员的事。
对于这点，易青借鉴了自己次拍摄《两个的奥运》时的成功经验，根据个剧组各部门员的多少和劳
强度的低，核算他们应分得的票利润的比例－－－－当然，如果某个电影票赔钱，那家就都没钱分了。
这样来，就把职员们的工作和司电影资本的盈利直接挂钩联系起来了，家必须努力，拍完戏才会有钱分；如果戏砸了不赚钱，职员和司起承担结果。
…
