司
班之后，乔
基本没有了晨跑的时间，都是在
铁“享受”推搡
压。
打开电脑，登入工作邮箱和数据系统，先过
遍整个区域的销售数据，是乔每
的工作前奏。乔才了解到，什么是从点到面，仅看单品类的数据确实太
限了。海门店的区域
分析是个
课题，先从数据着手，了解海区域所有门店的特，才能制定相应的策略，从而衡量方案复制推进的可能。
“乔，销售和库存是你这边工作的重点，还有周时间就是双
，所有门店必保
够的货源，你会导系统库存吗？” 营运
管孙晓文对乔的各项技能还
于
现和挖掘阶段，知
善用，
先了解很重要。
“会，而且我也看了之前的库存分析”，乔找
电脑
盘
存档的库存表，“按这种格式的，我没问题，只是不知道库销周期般是选择15，还是30？”
“般都是20，像双这样的节点，我们会参考30库销，以及去年同期的个销量”，孙晓文弯腰低
教着乔，“我相信你导原始表格肯定没问题，但是还要
数据理，比如你如何界定这个商品是应该备货的，而那个商品不仅不能备货，还要在定时间
禁止进货。我知道你想说周转数，可是另外个
态的衡量值会更准。”
乔
想说话的嘴，安静听着孙晓文的讲解。因为乔记得某说过，不难的问题，她只教遍。
“明
了吗？其实很简单的，你有数据基础的话，就更
易了。”
乔频频点，“晓文姐，数据什么时候要？”
“
午两点前给我，有问题吗？”
“库存数据没问题，我有其他问题。”
孙晓文看了看乔，“你说吧。”
“在
司的型营销
，营运部都需要哪几块工作？框架的，确保销售关键的！”
孙晓文笑了，“你这是在探求营运部门的价值吗？理论来说，你在部门个月，就会对营运整体工作有个全面的了解。现阶段跟你说，你听起来可能会觉得都是概念，不过既然你问了，我就正面回答你。”
孙晓文以去年双为例，
绍了围绕营销，营运部门的核心工作推进，以及需要和其他部门积极配的环节。
“晓文姐，那么营销的策划
体是市场部负责，还是营运部导？”
“市场策划，并承担费用，营运推进，跟踪达成结果，职责很清晰。”
乔不解道，“但是我们营运部不是也有营销组吗？”
“没错，我们的营销组是
表门店，面向市场部提营销需求的。市场部的整体规划会围绕整个行业行
，营运却是要基于门店现状及需求，所以除了市场部策划的，营运部的营销组是可以制作营销方案向市场部起申请，只要方案旦通过，就
期举行。”
“也就是市场钱，给我们营运？”
孙晓文看着乔，无语道，“的是司的钱，达成的业绩也是整个司的，哪分你的我的？回跟你说的观呢？”
乔吐了吐
，“了解了，那我们有什么工作是需要对接到总经理室的？比如营销申请……”
“乔总，你面子会不会太了点？” 孙晓文调侃着乔，“总经理室……我们想见言总都只是每次月度会议那么次，申请层层往签字就好，不用您面。”
周围听见的同事都笑了起来，乔倒不觉得窘，因为自己见言心的频率，好像比月次更
，近
楼
果然更有创造机会的可能，
来还要加油努力！
孙晓文不知道什么时候已经走了，乔右边的位同事说道，“乔，看来你想
的
不少啊，晓文是我们这的数据霸，所以营运基础的数据能力带教基本都是她负责，为了给你们打好基础。说到营销，营运部营销组也有宝，那就是赵丹，丹姐！她营销的专业，堪比市场副经理。周总外的时候，丹姐是被授权可以直接对接言总的，绝对是营运副经理的不
选！”
乔半路捡到个重量级的
卦，也是不错，赞叹道，“看来我们营运部，真是才济济。”
“言总不就是营运身嘛，绝对牛！所以好好，前途肯定是有的。”
自己的偶像被夸，乔又是开心，笑着和同事说道，“英雄所见略同~”
作者有话要说： 提前祝家2016猴年吉！！！
这章拖久了，承认懒惰，承认错误……
30章 有没有牵引？
乔刚到司的时候，因为不认识什么，所以午餐基本都和之前培训部的张丽约在起吃。后来张丽建议乔多和本部门的同事多
，乔就在工作之余，慢慢利用午休时间，逐渐融入了营运团队，好像同个部门的起进进，才是比较正常的事。
“乔，午餐过后，你再把这两份数据准备，要在点半之前完成，我们点
去巡店。”
乔看了看孙晓文的数据要求，意味着乔今的午休泡汤了。乔边登录数据系统，边问道，“晓文姐，我也可以起去巡店吗？”
喝了口咖啡，孙晓文看向乔，“巡店可不是去玩，在能完成今本职工作的前提，
