即便
哲自问已经很努力了，但还是觉得这个回报有点离谱。
“在座的都是自己
，有些话我就直说了。”
见众都有些不理解，哲当即直言道：
“2013年1月这
牛市就开始了，到现在为止已经两年了……诶~现在的行
有点太疯狂了，我不觉得还能持续多久！”
当然，哲自然不是故意冲着
崩自家
司股价去的。
他之所以选择在这个节骨
再次开启并购，
要还是想要落袋为安。
至于套现那是
愚蠢的
，不到
不得已哲不会选择这招。
相比于直接拿钱，哲更倾向于通过收购并购来将这牛市红利固定
来。
而见哲这么
说，会议室
顿时片沉默。
毕竟哲的想完全是基于对股市
盘的判断，让他们想要劝都不知该怎么开口。
而且假如哲猜对了呢？
于是在沉默片刻之后，财务总监李静
先叛变。
没，像这种战略
的决定本来就是领
才有资格
的。
领判断对了，那么自然是带着整个司飞黄腾达，猜错了自然是起倒霉。
而她只要完
的执行老板的想好了，别的管不着，也不方便管。
见此形，其他自然就更没有话说了。
虽然还有
管觉得有点可惜，但面对哲的决定还是毫不犹豫的服从。
这就是企业创始的威信，不是后面
、
可以比拟的。
……
于是2015年3月15
午。
正当《看不见的客》举行开机仪式的时候，
果
影业以23.83亿
的现金和价值23.99亿的股票收购猫57.4%的股权消息方曝
便很快
卷
络。
当得知这个消息后，开机仪式现场的记者顿时阵
。
巩利更是忍不住连看了哲好几，
满是惊讶之
。
好像有点不相信这个拿过她过夜费的男，竟然还有这么手笔的面。
至于此刻娱乐圈
，那更是开始了集体吃柠檬的模式。
就算不提那
多亿的收购价格，是控股了
市场份额的在线购票平
猫电影，就已经
够让诸多影视司羡慕了。
毕竟现在是互联时，络购票平早就成为影视行业链条的重要环。
话说电影的产业链其实并不长，无非就是【游的
制作】、【游的宣传行】、【游的院线】以及【终端的影院】
如果将这个范围扩，也无非就多了“电视”与“视频站”这两个终端平。
所以走到果影业这
步，产业链整
已然成为了必然要的事。
而哲这次之所以选择收购猫，也是为了弥补果影业脆弱的环。
别看果影业如今貌似鲜似
、烈火烹油，但很多问题都只是被隐藏在风之。
哲不知道外有没有看来，但他如今担心的其实就是游的宣环节。
毕竟论入行时间，果影业都要比纤和华艺晚太多了。
在行络的脉和积累，其实是不如这两家司的。
实际纤也是因为他们那强的面行络，才成功的游站稳了脚跟。
所以如果哲是果的敌，他肯定会对行这环手。
而本来按照常理，电影行业务这块想要快速提升并没有什么捷径。
即便是纤的面行络，当初那也是点点建立起来的。
但谁让互联升级的那么快呢，移
互联的到来给了果个弯道超车的机会。
相比于传统的推行，互联行的优势就实在太了。
在票平的商业模型，他们面临不再是次的观众，而是可以反复经营的用户。
简单来说，就是不再需要每次为宣投入新的物料和力，待影片线后又重新开始。
因为前次购票留存的用户，后期可以通过积累的各种数据，包括用户的
范围、观影偏好、支付习惯等等，来有的放矢的进行宣，根据转化、留存以及各种运营的特，去分析投入产比。
如此来，即便纤和华艺等司和果样都能不断制作优质，但双方的行成本也会截然不同，并且越是往后果的优势就越。
毕竟按照传统的行模式，每部电影行都需要重新开始。
除了票
战绩之外，所投入的资源多也就只能转化成行本身的“经验”了。
但是现在的互联行模式却不同，票平每次投入资源宣，哪怕后只有10%的用户资源留存来，部电影宣时也能用得。
也就是说他们
部电影可能只用了100%的资源，但却起到了110%的宣效果。
如此累积去，越往后果影业在行方面的优势就会越明显。
曾经的短板，在
来将变成果影业无解的优势！
因为互联行的模式说
了
