即便
哲瞧不起那群互联
影视
司，但他们依旧在
甚过的成长着。
别看现在他们和
果
影业还是
壤之别，可旦他们能稳定的产
优质
。
那么果影业
的优势也就不存在了，至少会被的消减。
所以不是哲想要现在
手，而是不得不现在手。
毕竟好的进攻时机就是现在，再往后就只能进入防守阶段了。
不过话又说回来，哲也不是拍脑门就
这个决定。
“放心吧，我心
有数，这回就算不能把阿狸掀
，也能撕块
！”
实际
限猫
商城之前，哲已然了很多准备。
比如猫商城的前身“周边商城”就是块实验田，哲和王鑫讨论过多次。
从商业逻辑到运作模式，双方研究过无数次。
虽然电影在泛娱乐行业有着特殊意
，但
体到如何击穿不同圈层则还需要摸索。
故此老觉得急，但哲却认为他已经够谨慎了。
当然，之所以现在手也有外部因素，那就是和企鹅的秘密谈判终于有了结果。
别看哲在博鳌亚洲论坛对阿狸和企鹅各种调侃，可实际
也没少
作。
型集团司之间其实很难定是什么关系，今打官司明喝酒那都是常事
。
比如
团的股
其实就是企鹅，持股比例
有20.1%，要知道身为创始
的王鑫也不过才持有9.6%的股份而已。
所以单纯股份来说，企鹅才是团货真价实的
股。
如果不是王鑫通过股权设计持有了44.33%的投票权，他这个老板还真有点危险。
这也是为什么“猫商城”的计划会有企鹅的原因。
毕竟身为团股，哲瞒过谁也没
瞒过企鹅呀！
幸好早些年吃过亏后，如今企鹅的投资理念已经不相同了。
简单来说，就是只投钱不
手，
打个见钱开，利润。
再加电商业务直都是企鹅伤疤，所以无论谁想
阿狸它都想要
场子。
就比如刚刚披
了亮财报的京，企鹅就持有21.25%的股票，成为了股。
而身为总裁的子只有10.7%股权，以及66.7%的投票权。
毫无疑问，京是企鹅投资多的电商平
，但绝对不是后个。
谁让电商直是企鹅想要但又难以的业务领域呢！
说了也好笑，明明既不缺钱又不缺
量，可企鹅就偏偏不起来电商。
从初先狂砸20亿扶持qq购，到后面投资好乐
、收购易迅，几乎全扑！
可以说实物电商领域的企鹅的短板，也是画藤不折不扣的滑铁卢！
相比之，王鑫就比较冷静了。
毕竟团开始就是靠电商团购起家的，虽然后面
差阳错成为了外卖巨
，但电商基因还是有的，至少王鑫就直没有放弃过往电商领域展。
若非如此，这几年也不会什么“团好货”之类的本土
类电商业务了。
只可惜无论是鲜电商、还是社区团购，团后还是没能起了，至少没能。
而在王鑫
团电商不能成为行业前
，那就没必要存在。
因为在他的设想面，是准备让电商业务和外卖业务样成为团的支柱。
也正是因为前面的失败，才让王鑫痛定思痛决定另辟蹊径，找果影业作。
所以这次“猫商城”的线，其实是
司在力推。
果和团是力，企鹅是后勤。
至于猫商城，则是方力
去的那颗子
！
当然，
手自然不是哲、亦或者王鑫。
如果王鑫能起来也不会找哲作了。
所以这次负责猫商城业务的则另位电商佬李树斌。
他在2007年创了垂直电商好乐并担任ceo，之后还曾担任
早的3c电商搜易得数码科技有限司的cto、总裁等职务。
对了，后来“好乐”被企鹅收购了，只可惜后面玩坏了。
可以说在电商领域这块，李树斌有相当
富的经验。
而他也是哲等在
除竞业协议之外能找到的佳选。
事实也
明哲等的
果然没错。
在执掌猫的这两年，他的种种表现都相当不错。
重要的是他对电商业务确实，这点其实比经验还重要。
……
且不说猫这边了多少准备。
对于阿狸来说，果与团的子显然是正眉心。
因为这不仅仅是影视巨和外卖巨作那么简单，更不是明星带货那么肤浅。
要知道目前企鹅系依旧把控着移互联量的。
企鹅本身以及投资的互联司加在起，起码占有超过50%的互联量。
