低，缺少宏观目标，这些都是企业在
展过程
必然面临的问题，说句你不
听的话，你父
的确是
个很厉害的企业家，但是和我父样，他们这
的企业家都有个很严重的问题，从来都是相信自己的判断，从来不相信其他
的建议，也没有在企业建立整套完整的战略决策制度和体系，别看企业雇佣了名牌
的毕业
，可是部分都只不过是个摆设而已，很少能挥作用，企业的才利用效率很少能够超过百分之
的比例，可以说是完全的治，而不是靠制度化管理，为什么
的很多企业到了
就会慢慢走
坡路，就是因为这种家族的传承方式，继承根本无
担当起企业展的重任，而且也缺少企业家的
和执行能力，
后只能在激烈的市场竞争落败，龙
集团虽然现在规模很，可是我却不看好它
来的展，毕竟
产现在的确是个很挣钱的行业，但是作为个家不可能靠
子变得强，如果有
世界了战争，我们总不能靠几百万套子去抵御敌吧，总有子会卖不
的，到那个时候龙集团又该怎么
呢，你们胜利集团也是样，原来能源领域的确是很重要，但是你们现在转向产领域必是个
明的举，我反而觉得应该继续在能源领域继续深入展去，现在际
对于新能源的研究有了很的突破，我觉得我们也应该在外寻找些新的能源研究成果，和他们
作
同进行新型能源的展，现在家对于这方面的支持力度也很，而且这方面的企业还都没有展起来，没有那种巨无霸的企业存在，所以这就是我们的机会，我建议胜集团
成立个新型能源研究机构，对新能源的政策和外展趋势进行跟踪研究，这才是胜集团来能够继续展的关键所在。”
