电子
，还附有申请报账的说明。
审计
司查账的速度相当快，查完之后就回去汇报了，审计
况只用‘优秀’两字
笔带过，反正审计报告
会
详细的况，他们
篇幅渲染了那个财务系统的功能，并打算推荐给各
校和研究机构。
这个财务系统不仅连接了深度
络，形成了纵向查账的功能，还打通了横向对比络，用来检验是否存在
假账的行为。
就好比说，项目的
报了笔快递邮寄费用，他注明的理由是往XXX实验室邮寄样品
斤，这个系统的纵向深度络就会去查整个快递过程的数据，分量是不是斤，单价对不对，收
是不是XXX实验室？
项目的报了笔差旅，注明理由是去现场采样调研，那这个系统的纵向深度络就会查，这个报销的机票行程单的价格和购票站记录的当
票价是否样，酒店价格和酒店官方
的当价格是否致……各个细枝末节都会被查到，如果真是安安分分的去了个差，那账目绝对次
审查就过了，如果是差途
了什么幺蛾子，那绝对会被这个系统给查到恨不得不报销那笔钱，自己垫付了。
负责各种
家项目审计的觉得这个系统特别好，专管这些的领导也觉得不错，便同周诚谈了这套经费系统的使用授权，希望开价
周诚的这套系统。
周诚又不缺钱，
完手
这个项目后，还赚了笔科研绩效，他直接将整个系统都给捐了。
不仅仅是财务系统，科研任务管理系统也捆绑捐赠了。
红文很快就
了来，所有
结题的纵向科研项目，全部按照
新的文补登各项材料，所有经费
理规执行的研究员，在项目完成并通过验收后，结余资金可全部转为科研绩效提取。
除此之外，家担心那些博导硕导们不，想着反正钱省来都是自己的，就疯狂克扣硕士博士的劳务，压榨这些的劳
力，还严格规定了差期间的补助以及月度、季度、年度劳务费。
还成立了专项组来监督
导工作。
这个红文考虑得相当全面，既保障了科研弱势群体的权益，还尽力将财务贴向了开透明，也给了
要科研员
够的利益驱。
只是那些科研项目的负责并不能兴起来。
之前的那么多账，虽然
分不是很多，但肯定有，这要是被查到了，那不就完犊子了？
面成立的专项组催着收了
材料，只要百分之
不到的课题组次通过了验收。这种验收标准还不是周诚他们项目组的那种‘完全无错’，而是错率低于‘百分之
’。
同时，通过账目的溯源式追踪调查，专项组还查到很多有意思的
，比如说，
科研绩效劳务报销之后，都现了定向转账、汇款、甚至是提取定的数额，终这些数额又都汇总到导师账户或者是与导师相关的账户。
绝的是，某校博导带着个研究，每个月都给研究千百
的劳务费，结果到手
只能剩百，他会再收走千
。
单单是劳务费的套取，这位博导每个月就能拿走万多。在立项初期设置的预算被超标执行后，他还调整了预算，预算调整申请书写的理由是科研员多么多么辛苦，的
多么多么艰难繁重，需要提待遇，实则这些提的待遇全都进了他的口袋。
他那些的心态都崩了，他们了那么多的，兢兢业业想要把老师培养成优秀教授，力争评院士，结果每月就给百块，搬砖送外卖都比这个赚得多！
作者有话要说：快完结啦~~~
106章 ：我的
周诚来的这个财务系统,险些将很多博导、教授给
得
术圈。
原因无他，这财务系统简直太智（keng）能（die）了,他们绞尽脑汁编来的，本以为可以瞒
过海,结果将信息输入到财务系统后，仅需要几秒钟的时间,家就能给查个明明
。
几万的项目,被这财务系统查过之后,自成的财务整改意见就能打印多页A4纸,财务认可率都在百分之
的线徘徊。
关键是，都没好意思说是这财务系统有问题,因为财务系统检测来的问题,确实是他们过手脚的。
有意思的是，不少硕士、博士瞒着导师打□□，明明是的折扣票,订的折扣
,结果却打了完整的票价，原先经过正常财务审核的时候,只要票据的数额对了,那就不会被卡，但这会的财务系统简直装了个火
金睛，这些有问题的票据都被拎了来。
尴尬。
写的尴尬。
从到都在尴尬。
你看看我，我看看你，家□□好像都装了兜黄泥。
见面时,虽然家不会明着把这些事挑破，但都会用神
说，“哎，你也不净了？”
“嗨，别提了，你这不是步笑百步么？家都不净，谁能笑话谁？”
查来有问题的课题组实在是太多，面的负责都觉得丢脸，只能追加了份文来，让那些节严重的研究员写检讨写检查，之后再申请的项目都将被严格监督，之前已经产的账目支
