罚回去哦！”
只要没有钱从他们手
失，菲律宾
就非常
易满
。
英雄榜重新成为了他们的神圣
标，每
个都拿
手机拍照、拿起本子抄写。
认认真真记录，多少次‘不错’‘优秀’能够拿到什么奖励。
，律风没有罚A7负责小组，给了他们和其他菲律宾相同的起跑线。
，
示栏旁边的提醒黑板，现了小小的
笔字。
“感谢各位的努力工作，昨我们拥有了1372位‘不错’的员工，4位‘优秀’英雄！”
并且在笔字
方，贴了4位“优秀”英雄的
体事迹。
N14小组图勒先
，在进行鱼平
桥桥墩施工时提了优化建议，被项目组采纳，感谢他为鱼平桥
的贡献！
M7小组卡玛先，在浇筑B3桩基混凝土时，严厉阻止同事违规
作，避免了工程损失，感谢他为鱼平桥的贡献！
……
条记名表彰，不仅仅统计了昨的数据。
因为图勒、卡玛等的行为，很多早就在例行会议听过夸奖。
当时的夸奖、奖励，对多数菲律宾来说，不过是“哦，这样啊”的漠不关心。
现在，却变成了“哦，这样啊！”的醍醐灌
！
成为“优秀”的方
找到了——
提建议、阻止违规作，切有利于鱼平桥建设的事
，就可以成为“优秀”的英雄！
当所有
现，他们以为遥不可及的“优秀”，能够努力就能勾到的时候，心
的奋斗激就会攀巅峰。
没有获得“不错”的员工，见到超过半数的1300位名额，开始心怀希望。
获得了“不错”的员工，又在见到优秀事迹之后，跃跃
试。
不少牢牢记住了榜样们过的事，暗自觉得：成为英雄，原来并不困难。
他们也可以像英雄样，获得“优秀”，甚至跟建筑总司桑托斯站在领奖
握手
影，风
无限
登报纸，成为
角！
又苦又累的工作，忽然变成了种有盼
的奋斗。
菲律宾心
对
好
的向往，经过了细化量化，示在了荣榜。
不断增加的“不错”数字，给他们带来的不仅仅是金钱，还有种从
体会过的尊重、骄傲和获得感。
令他们感受到了“荣誉”的力量。
英雄榜现不到周，优秀的员工已经超过了两位数，甚至有真正优秀的菲律宾，获得了两次以表彰。
不到半个月，整个菲律宾都在传神奇鱼平桥建筑工的英雄榜传说。
“听说他们那奖金特别好拿，但是休假要难点，得会写字，或者会背作守则。”
“我认识图勒啊，就是已经了两次英雄榜的家伙，害，不知道他什么时候
会的英语，他都能给鱼平桥的总设计师写报告了！”
“周我就辞职去鱼平桥应聘试试。我隔壁邻居在鱼平桥才
了半个月，拿的奖金都比我从
那领的钱多了，我不比他差啊！我也能得‘优秀’！”
几个月前，建筑总司提
薪酬，恶
抢夺菲律宾工的况，在英雄榜现后换了副景。
不少在了半年的
练工，急迫结算完工钱，就带着自己的工作经历跑去鱼平桥基应聘。
他们恨不得立刻进入这个神奇的超级项目，成为摘取英雄榜胜利果实的员。
当工们加班获得的回报远超于心理预期的时候，哪怕满是菲律宾工的工，样可以把建筑工程得迅速又完。
桑托斯拿到了实行新考核个月后的报告，震惊得说不话来。
这个被
切称为英雄榜的新考核方式，仅仅是拆分了过去以“年终奖制度”的传统考核标准，把年终次放的奖金，分散为每次考核支。
化整为零的考核，看起来钱少又琐碎，却
引了更多的新工、留了更多的优秀才。
它带来的正面反馈，让鱼平桥项目组拥有了无数责任心强烈的优秀工名单，甚至为菲律宾建筑总司挖掘了不少来新星。
那些新星，可能的是搅拌混凝土的简单工作，可能都不认识几个英语单词。
但是他们为了获得更多钱，为了变得更“优秀”，愿意去找识字的请教。
他们边习，边写属于线工的实际意见建议，渴望着为鱼平桥献计献策。
桑托斯感慨道：“我以为你会趁着A7的事故，清扫遍藏在鱼平桥心怀不轨的工，结果，你居然用个英雄榜，找到了这么多愿意为鱼平桥努力奋斗的能！而且，连科奥都拿过次优秀了！”
再多的卧底、间谍、不轨份子，都被淹没在了
的汪洋海。
鱼平桥项目，总
才2000多名菲律宾，登英雄榜的“不错”员工就有千名，再加近百次“优秀”表彰，给这些工了良好示范——
只要你好工程作同时，现并阻止了同事违规作，就能获得“优秀”。
