要求
次把功能重叠的、冗余的、可替
的、工资过
而意
不
的员工都列入裁员名单。
而程桉则是本着能救个是个的原则，尽力
想把失去职能的员工转到保留
来的部门
去，给薪资
平过的老员工争取降薪留职的机会，给不得不离开的员工争取
的补偿。
程桉反复看手
这份名单，总有种不安的感觉。她不知道这份名单的同事们，会
什么样的反应？他们会像Kerry那样平静吗？
不，程桉感觉到种暗
涌
，她的团队都在暗暗观察她。
程桉正被
外夹击，两边受气。
程桉已经领教过宁果微的冷酷无
，
伐果断。
原DK聘请了批
休的老
者老专家顾问，这是传统。而宁果微毫不犹豫解聘了这些顾问。没有回旋余，
毫不顾及程桉和老专家们的感受。
宁果微给的理由只有个，如果需要聘请顾问，必须按照普默的
程重新
作。
普默的程
分复杂严苛，程桉看完后，深深叹息，她是绝无可能再把老专家们聘请回来。这些老专家严格来说没有多少实际的顾问价值，DK依赖他们要建立的，是权威、专业、仁的企业形象。而现在，普默只讲效率。
程桉觉得自己真的斗不过宁果微，也不想再缠斗去，但是
在
湖，身不由己。
程桉依然有希望夺回这个部门的总经理职位，这是原DK的老板对程桉的暗示。在总部层，两方的争夺正在进行。原DK的优势就是牢牢把握着核心技术，这是不
小觑的力量。
来结
扑朔
离，层的成败将左右底层的格，这是脉相承的斗争。程桉要的就是保存实力。
保存实力，谈何易？宁果微
力充沛，颇有笼络心的手段，连程桉自己都时不时
自己的意志。好在目前老DK员工绝部分都还站在程桉边，
开倒戈的没几个。
宁果微肯定也知道目前的形势，从她边在裁员的问题
毫不手软，另边在销售业务步步紧
，可见斑。
幸好，程桉牢牢把握着销售、市场和客户关系，宁果微没能找到突破口。
在
恒那，程桉终于狠狠扳回来。
恒是家市司的CTO，程桉多年的老客户老朋友。
12章
12.
程桉和恒的职业
涯几乎是同步调的，从基层步步往走，直到今
的职位。
他们俩相当默契，相互欣赏，相互支持，相互成就。多年来，要说暧昧，是有的，但终究没有跨过那条禁线。程桉把住了关。他们俩都是有理
、
惜羽
的，所以这条禁线直都没有突破。
无巧不巧，宁果微选要跟随程桉拜见的个重要客户就是恒。
程桉把宁果微
绍给恒的时候，多少有点装腔作势。恒几乎知道DK被收购的所有事，自然知道宁果微是程桉的对手。
恒冷淡跟宁果微握了握手，就转向程桉，本正经讨论了些深莫测的技术问题。这些问题根本不需要他们这个层面的管理者来讨论，他们就是用这样的方式给宁果微难堪，把她孤立在边。
看到宁果微无所事事坐在边，专注（很可能是不得不假装专注）听着他们俩说话，程桉很有快感。于是变得又放松又兴奋。
程桉和恒的话题，从行业趋势到司
展，从正在谈判的购
同到来长远可能的深度作，从设备的某个参数，到同行朋友的近况和曾经的趣事，无所不及。他们俩在艰涩严肃和轻松闲适的话题之间无
切换组，旁若无。
程桉对自己今的表现分满意，专业严谨和风趣诙谐的分寸都把握得恰到好
。她跟恒用默契的配把宁果微关在了门外，她感到宁果微正站在外面
看着那扇门。
这个想象来的场景很解气。
跟次陈
浩的培训样，宁果微以为自己无所不能，其实是在自取其
。
要说宁果微全程被关在门外也不准确，间恒还不失机制挖苦了番宁果微，也可以说是嘲弄了番普默。
恒在某个话题过程，忽然延伸向宁果微，“宁总，我听过个传闻，很想知道真伪。不晓得能不能冒昧问？”
“请问。”宁果微淡然回答，没有任何迟疑。看起来她还真的没有走神，是在专注倾听她们俩聊。
“我听说的啊，普默有个竞争原则，如果竞争不过这个对手，那就它！哈，可有这样条准则？”
宁果微挑了挑眉，迎视着恒不予置评。
“听说很多年前，普默的新材料业务部门
除
把多年对手A司就给了。A司的骨
员工集体辞职，力组建了个C司。而你们普默经过年折腾，把A司的业务折腾得差不多完
后，普默把这个业务部门又给卖了，而且是卖给了欣欣向荣的C司。又是几年过去了，近听说，普默又想收购C司了？” 恒哈哈笑起来。
宁果微等恒的笑声停止，才开始回答，“前半段是历史，后这段是传言。我可以
实那段历史，却无
实这段传闻。这个故事在旁听来是个笑话，但是对于A司、C司以及普默司置身
