其时，德
打算入侵苏联，
报工作当然
得细，已经确认苏联有３00多个师。德
统帅部认定这３00个师能够
定，便欣然
兵。哪知，其时苏军的制式采用的是“
备
”战略。即，每个师都装备有两套
，比如每个师都有师长、政委、参谋长各，同时备有常务副师长、常务副政委、常务副参谋长各；同样，旅、团、营、连也都是这样，各有
官、也各有备用的常务副官。这样来，平时们都只知道有３00个师；旦
战爆
，这３00个师可在２４小时
复制成６00个师。即官系列的３00个级师；备用常务副官系列的３00个级师。
部现成的，直接将常务副官升任新师的官即可；武器也是现成的，因为苏联的
役武器直封藏，这个时候舀来就成；兵员好说，招兵即行！
这些级师虽说武器不行，兵员素质也不。但在那卫战争的危急时刻，其作用却是相当的。要知道，那是３00个整师！德没预料到这着，终在失败
迈了重要步！
我喜欢看历史书、尤其是军事史书，对苏联的这招我可是推崇备至，当时就让叶淑贞试试，即也在超市的部序列
实行“备”甚至“备多”模式，培养后备力量。
倒料不得，我
前的偶然之作，今看来却可能要派用场。
有了供应商、有了品牌影响力，现在又有了——我直认为事在为，也坚持认定在所有
的绝对影响力——这事就好
多了。想来，
步我只需要找到
够的物业即可！
看到我坚定的神态，叶淑贞再是微微笑。当从桌舀支笔来，就着张纸边画示意图边与我商讨。这会
我的思路已经完全开阔了，当边细细
思考，边讲解自己的部署：
步，当然仍旧是在荆楚市开店，因为这毕竟是省会城市，但依现在的况看，在省会拓展的步伐可以适当放缓些，因为我认定抢占周边城市的市场更为重要，或者说更为迫切，这便又是我的步安
了。在我看来，
先要开店的市，就是距荆楚市近的荆口、荆
、荆镇
市。再原后就是稍远的荆门、荆杉、荆梅等市。也不知怎幺回事，我就认为要这般，至于理由，我倒说不个子丑寅卯来。步，却是确定这开店的单店规模。
尽管这方面我不如叶淑贞专业，但我仍旧以个外观的身份提我的建议：我坚持认定，在各市开店，就要走在省会荆楚市开店的这条“开店”的路子来。
众所周知，目前张运
鲜超市在荆楚开的店，虽只
家，却有家单店面积在３万平方米以。这也就是我坚持的“店概念”。尽管我没有相关的经验，但我这个坚持肯定对了。因为按我们
的监测数据，我这几个店对其他超市而言，至少是“以对”，有时是“以敌”、“以敌
”。甚至，我这本土的新兴超市，与沃尔玛这样的巨无霸对敌时，竟然不分胜负。以我的张运鲜超市荆楚龙河店为例，其斜对面２00多米远
就有沃尔玛荆楚龙河路店。两家店的营业面积差不多，都在３万平方米左右，竞争直异常激烈。我想，我那店到目前都得龙虎、甚至度占据风的原因，很是因为我开了店的！
这种店概念，也就是我在荆楚市虽只开家店、但却占据半壁
的原因所在！我认为，这种“店效应”不但在省会有效果，在市的效果应该更好！
讲到这
，我却现我再讲不得什幺了。倒是叶淑贞很聪明，认为以后在市开店，可以实行区核心店的模式。即，每在个市开店，至少开家３万平方米以的店，作旗舰店，也作这个区域——当然
这个市——的核心店，又叫作次展心。然后，围绕这个次展心，再展其他的店。
说到这，我算是明
了。按叶淑贞的规划，张运鲜超市的总部——也就是我们现在所的位置——算是整个鲜超市连锁机构的核心展心。他只对各个市的次展心负责。至于各市的次展----５x６x７x８x点.C()ｍ----心，则对该市的其他门店负责！
这显然与我原来的思路不致。我原意是，总店要管理到每个分店，哪怕是以后将要开设的社区店。但听叶淑贞的解说，我却又立即现她的意见至少有两个优势：者，各个次心更
悉当的实际况，更有利于在当本土扩展；者，我们总部的，不必要拘泥于小店，可以集
力展店了，恰又应和了我的“店效应”思路。
想到这，我立即点
。
就这般，好不
易我们两个才达成致意见，后又致同意，明
午，我们两个自驾车往几个市去转转，了解行，再察看市的物业。敲定好总体运作方案后，我打电话给罗梅，让她这几兼顾管理鲜超市；又打电话给艾婷，让她总负责修路的事项。两女应了！
早，我与叶淑贞便驾车直往荆口市而去。在接来的半个多月，我们跑遍了距离荆楚市近的
个城市，手有了资料；而且也初步物
了批物业。看看这向的成绩很不错，又想象着鲜超市在这些市遍开
的形，叶淑贞显然很兴。我当然也兴，因为这毕竟是我的产业之。不过，
