司都
度重视,加之手
许多工作都不碰巧
凑到了
起,她不免连着加了好几
的班。
忙碌时几乎没了时间的概念,早晚归,回到家后累得瘫在沙
,她得歇好
会才爬得起来,去冰箱
拿
爪啃,再找部不用费脑子的电视当背景音听。吃完夜宵,洗了澡后倒
就睡,
如此往复。
算是不费功
,经手过
量的文
,瞟过太多数据,她对部分业务了解得更深些。即使数据只是
个结果,还有过必要的
化,但也能看
些门道。
今午
点的会议,虽然
概率自己不必言,孟思远还是有些紧张。进入会议室时,她深呼了
口气,适度的紧张能让
注意力
度集
。
家都很准时,
平时只需听
属作报告的
转换了角
,孟思远看着他们面
并不轻松的神
,有的还在与旁边助理小声讨论着,可见老板开会没那么让
好过。
老板没有迟到,他两手空空走进会议室,坐
时将手机放在了桌
,说了声早。见他穿了
深蓝
的衬衫,挺有型的,她都在想,他是不是同款衬衫
了许多
不同
的。他说了声开始吧,运营部的李伟就投屏了ppt开始
汇报。
听着汇报的老板言不,不会打断
属,明知他只是专注,她却感受到工作状态的他很严肃,这种
子断然不会跟这些
管们有
而选择放
。
果然,没有打断不是因为满意,而是在汇报结束后,他个个将问题抛
,等着对方给解释。若对给
的答案有疑问,他不会停止追问。
他提问的逻辑极强,没有要给
属脸
看的意思,他只是注意力全部集
在事
本身,没有任何
绪
问题并给
提
质疑的缘由时,给
的
感受就是凶。
时没回答
来,会议室
片安静,看着不说话同样在等待的老板时,看似事不关己的旁
都会觉得如坐针毡,
怕这样的难
个就
到自己。
孟思远在旁听的间隙翻阅着市场部要汇报的
,过了遍之前标
的重点数据,又圈了几
可用来佐
的细节,现
司看过来,
神聚焦在她手
的文
时,她
意识抬
看了
前边的老板,再将手
的文
挪过去,可供
司
参考。
在等待时,肖华自然看到了边的小
作,他算不
脾气好,
属
错事他会骂,但也不想为难
到
不来
还
费时间,“等你想清楚了告诉我,
个。”
会议结束前,肖华看着底的
,核心层的
甚低,他看
忠诚与能力。他没那么
讲废话,更多时候是就事论事。
属
事遇到问题时,他
忙解决或者是点拨
;若有空,会讲清楚是个什么运行逻辑。
但今会议
让他不满意的点有些多,虽不至于导致多
的问题,他却看到了
个
,难得多说两句。
“在座的各位,手有很多权力,每
要
很多决策。我觉得在
些事
,和专不专业可能关系不
,和是不是自欺欺
关系更
。”坐得太久,肖华站起身,“显而易见的事,两年前看不明
,可以是思维不灵敏,
有可原;
年前看不明
,是不可原谅;如果到现在还不能看清楚
个
痴问题,那我觉得除了自欺欺
,我找不到其他解释。”
“面对市场自欺欺,是要被饿
的。”
会议结束时是点半,孟思远如释重负,虽然过程折磨了些,但老板开会挺快的。她特能理解当领导的
开会,开会都能这么讲究效率的
,在其他工作
把控进度、推进执行的能力可见
斑。
对于老板后说的话,虽然她挺认同,但又觉得,哪
所有
都像他
样,有能力迅速看清
势,甚至提前作
预判。
汽车行业,并不新,作为其环的零部
供应商,老牌
司们吃掉了
部分的市场份额。作为
个初创
司,只能去
传统供应商不想
的
意。而
司能到今
的规模,是创始
曾经选择
作的车企客户,已迅速成长。从虎口夺食,趁机吃掉了传统供应商的份额。
听起来像是运气,但在海
存
来,要每
次
抉择都
对,有哪
有那么多好运。算了,他说的有道理。她的前提条
设置错误,非得找他
参考系,那的确没
说
去。
孟思远想起他说后
句话的
神,客观而平静的话语,
神却是冷到极致。像是在
海
泡了太久,在饿
的边缘挣
着,没有犯错的机会,无
能施救,掉
去
身碎骨。每
次选择,都要摒弃
的软弱。在长久的绝望
存,
次又
次的抉择之后,从
存危机
自脱离之后,
个
就可以不需要任何感
了。甚至是,这个
就没了感
。
午休过后,孟思远去找了司,关于副总监周彦的
笔业务。
虽然周彦组不归她管,但在部
程
,多了道程序,得由她审批后,才能到总监这
步。如果按照规矩,她应该直接通过,而不是卡住了这
笔。
这种看似理的、执行
完全没问题的
作,也反应了使用这种方式架空
个管理层的困难。
然而经过她的审核,若了问题,
后追责时,她是需要负责的。那么她认为这笔业务有问题,她就需要告知她的
司。
“hey,总,来打扰你
了。”
“欢