华盛集团
楼，品牌
心会议室灯
暖黄，窗外雨
顺着玻璃滑落，在影间模糊
层若隐若现的
痕。
何瑾俞坐在会议桌末位，低
检查手边的汇报材料。她袭深
职业裙装，衬得身形纤细挺拔，黑挽起，
段修长
皙的颈线。
她是市场部渠道组的执行专员。
原本这场市场条线季度总结会，应该由她直属
级
。但对方昨晚突急症送医，组
唯
悉渠道模块全案推进的，就是她。
她没有拒绝。
文
从昨晚改到
晨两点，PPT的每个细节她都记得。
会议室气氛压得低，品牌、战略、产品
个部门的负责
都在，几位集团副总也陆续到场。
门口传来阵轻微的
。
来了。
她没有抬看，只听见道很轻的脚步声，伴随几句礼貌的寒暄，那声音不
不低，恰好穿透微微紧绷的空气，让听得分明。
“华总来了。”
“华总好。”
“都坐吧。”那声音带着点低沉的质感
椅子拖开的声音此起彼伏，随后再次安静
来。
众口的华总，正是华盛集团
年轻的执行总裁——华砚洲。
他从来不接受媒体采访，
几乎找不到张正面照片。董事会正式任命他那年，他
岁，财经周刊用了
个字
标题——“年轻的清算者。”
他入
集团不过
年，前两年整
了华盛旗个亏损子
司，
自带队裁撤管理层，重新划分业务板块；
年起手传媒、
产两
传统重资产板块，砍掉所有非盈利项目，将原先数家参股司压缩成个融资平
。
财报说，是“优化结构”。
部的都知道，那几年每
都有递辞呈，每个季度都有部门被并、裁撤、改组，没知道自己能不能撑到个月。
但就是在这样的清算期，华盛的市值年翻了两倍。
没再说他太年轻，也没敢质疑他作为华盛继承的实力。
前个部门的汇报刚结束，场时静来。
整个过程并不算顺利。
华砚洲只问了两句，却极狠。
“这是你们修订后的
本？”
他翻着资料，
皮都没抬，“这组数据和季度模样，是复盘，还是复制？”
语气克制，不见火气，却让难堪。
被问诘的负责脸瞬间变了。
又
了PPT那组ROI数据：
“ROI是1.2%，你写了‘效果良好’。你们对‘良好’的定
，是用来安慰投资，还是糊弄董事会？”
没说话，连咽口的声音都压了去。
“好了，位。”
何瑾俞坐在末位，心跳有被拉得极慢。
她知道，
到她了。
“我是市场渠道执行专员何瑾俞，本季度渠道板块汇报由我
为呈报。”
页是渠道数据矩阵，页是作商分层分析图。
数据简明，逻辑清晰。
讲到与B型连锁体系谈判时，她翻到重点图表：“季度渠道裂解模型已跑通，实际落的是位价稳定机制，而不是价格战。”
“我们用结构
让利拉住通道，压掉外围价差，是为了保后端利润而不是拿短期曝。”
“所以你认为渠道端成本涨不是问题？”华砚洲开口。
何瑾俞微微顿了，抬起，视线在短暂的停顿后，还是与他撞了。
华砚洲坐在长桌尽，姿态从
，衬衣得
净。
剪裁身的
装披在椅背，衣袖微挽，截冷的手腕，腕表金属隐隐，在昏暖灯带点克制的锋利感。
乍看，像某种
院派身的资本继承——克制、安静、有礼，甚至有些刻意收敛的斯文。
她语速
变：“成本确实涨，但模型了态调整。我们没压价格，而是调整返利区间。现在的结构是保核心销、舍外围浮利，换的是净值增长。”
华砚洲微抬，“你怎么判断那是净值增长，而不是账面假象？”
“销标和回补频率不匹配的渠道，我们已经剔除，本增长由货品实际库与周转周期支撑，不是压货。”她回答。
“数据在
页，右角。”
她翻页，尖轻点图表某
：“这是我们抽查的组样本渠道，从提货到
售空周期稳定在19至21之间，结构净。”
华砚洲节轻敲桌面。
“继续。”
话音落，空气那种绷紧太久的压迫感，明显松了瞬。
会议结束时，已经接近傍晚，空仍旧
沉沉的。
散会时，同事们陆续起身，何瑾俞正想跟着去，却听到前方有轻声道：“市场部刚才汇报的，留。”
会议室再次安静来。
她愣了，抬，看到华砚洲仍坐在会议桌尽，只安静看着她。
她停在原，
