“lau，可是我们不能什么都不
。”
持会议的苹果
关某团队负责
。
“如果
个印象形成，认为ios的体验不如stars，只要stars
了自己的手机，我们的市场份额将面临很
的风险。”
负责强调了很多重点。
身为家司的关事务成员，他有很多理由维护苹果的品牌形象。
尽管无论任何形式的模型分析都认为stars过于孱弱，没有根基，如同无根之
；
尽管任何形式的分析都认为stars绝对无
影响到苹果在智能手机行业的领导
位；
尽管普遍认为stars至多只是安卓的个分支，无需过多关心；
但这些种种理由，都没有让这位负责有半点轻视。
lau给
了些理由：“产品与服务很难通过宣传建立起印象，消费者也不会通过广告来评判产品质量。”
负责立即反驳：“可是stars从体验入手，他并没有只是肆的宣传。”
lau不慌不忙：“但，消费者对任何形式旳宣传的印象是非常非常短暂的。”
“而如果我们投入资源与力量在众
与stars直接敌对，等于我们认同了stars的优秀，即，我们在
为全球消费者延长这种印象。”
“我认为这样反而会有更多的消费者选择尝试stars。”
“与其在众层面纠缠，不如现在向集团相关部门提
警示文
，尤其是产品与服务部门，请他们斟酌调研游戏体验占比，于用户
理需求的
况
优化相关体验。”
“总之，我的意见是，现在这个阶段，我们不能在众层面给stars制造机会，这将助长事热度。”
“如果我们定要有关
理，应该避开stars。”
听完lau的完整陈述，负责也逐渐理顺了思路，他很坦然：“好吧，你说服了我。”
“”
很快，负责综了意见，了决定。
关理仍然是必不可少。
不过手段多种多样，灵
了许多。
其还有条重点，请苹果亚太关注博
这家司，了解更详细的信息，摸清有关于手机业务的重要信息。
同时，关理通过多种角度来传递苹果的品牌影响力，而非正面提及stars。
另方面，苹果
部的产品与服务也有参照关的警示进行相关分析。
事实
，ios从推以来，面临的竞争直都不小。
越狱、ios
的cydia应用商店等等，都影响了苹果基于ios与macos的组，更多的完善应用
态。
不过也从另个角度，
着ios不断迭
得更优秀。
相比之，目前阶段stars带来的冲击不是很，毕竟在stars之还有更直接的竞品安卓。
而且安卓还属于另家司谷歌。
很显然，苹果相关部门的负责小看了博恶心的程度。
察觉到苹果有关的应付行为后，博这边立即有了反应。
毕竟近期博将业务重心放到了海外，自然是非常关注方方面面的反应。
不仅如此，博管推广运营等方面的员，根本不关心这种应付行为是否是苹果导，反正就是要在舆论层面回应。
相关讨论风向个个形成。
#ios有什么好的？
#为什么我们不能个
化使用自己的手机？
#到底什么是智能呢？
#如果ios不能很好的利用
#能畅玩游戏才是
的
#我希望摆脱愚笨的siri
#
舆论只是方面，更要的是产品本身的服务与体验，在这些宣传带起海量讨论时，stars放了
个彩
。
专门进行了英文适配的‘小星’。
以“hey，stars”为关键词来唤醒，在既有应用的基础，进行了非常化的适配。
因为应用量非常少，所以适配起来其实没有那么难，而且适配的要是博旗的软。
总之，部作弊。
这甚至比越狱的siri都更智能，在舆论节奏的带，有更多沦陷、
“没想到真的能摆脱愚笨的siri，能彻底的摆脱ios，我找到了种新的方向，这真的很舒服，对于苹果手机只能使用ios我直深表遗憾。”
“是的，我直不能理解，为什么苹果的电脑可以使用windows系统，而苹果手机不能使用别的系统，这个疑问终于有了解决
。”
“从来没想过，ios能得这么差。”
“没有压力的司，是不会有进步的。”
“”
各区的跃id都参与了进来。
有些观点很尖锐。
比如：
“让ios去
吧，shit。”
“终于可以把该的io
