在跟资讯传媒产业稍微沾点边的行当
。
你说因为
太效应也好，幂律定则也好，
定律也好。总之，因为强者愈强赢者通
，行业
名比名在市场佔有率方面强
倍，甚至更多点，都是正常现象。
在传统行业的两强竞争
，名和名或许才差几成，但是在传媒相关产业，这是不可能的，哪怕护城河与迁移成本
的形态，差倍都是起码的。
比如游戏机行业，其实已经算是迁移成本很的了，你
了
机器，后面至少年游戏都被绑定在这家，所以游戏机行业可能名和名有时候能只差倍。
要是换成电脑
的软体，用户卸载掉个体验差的，装个同类但体验更好的竞争对手产品，几乎是拍
股走
点迁移成本都没有，所以名都很难
。
在过去的年，任
堂虽然表现直不佳，不过好歹在刚开始的时候还是抓住了差异化市场的，在85/86那些
升值还不明显、价格战有优势的年份，任堂也是抓紧
了
批货的。
所以如今，鲲的初
机有全球4000多万的佔有率，任堂的fc好歹也有1000万以。只是后续任堂后劲乏力，这1000万倒有半以是85/86两年卖去的，而88年开始已经是彻底萎靡不振了。
就好比本100万字之前成绩很好的小说，均订堆得很，但长了之后每追更的数很低，新增订阅很低，每更其实都会拉低均订。平佔有量完全靠之前的历史老本撑着。
这个藏在
雾之后的虚弱，在1988年8月份之前，圈
其实都已经看明
了。
但关键是外行看热闹的股
，和全球科技界投资士还不定明。
8月份ps游戏机的新销量、以及旧世机器双方的后续销量趋势对比，则像是那根针，戳破了这层窗户纸，把切都展示在世面前。
或许鲲并不会因为这
而立刻得到多少直接的金钱好
，但对于鲲显示肌
，向全球
游产业链的老闆们昭示自身对行业规则制定的绝对话语权，是非常有
助的。
家都赫然看到，原来任堂已经没资格再称为与鲲个量级的竞争对手。
你跟差
倍的时候，在太严重的行业，还有拿你当对手。但是差了
几倍，就打崩了“竞争对手”这个资格的心理预设底限。
就好像原先外
针对某个行业立
的时候，怎么着也得本行业的各位佬起去游说议员、陈
分析利弊。
可是后世要立电商的时候，
体讨论条款博弈，什么其他
苏宁拼夕夕，个都不
，就让风个去京城奔走。这潜意识说明家都已经认了：这个行业怎么立，塌了都有个子
着，关他们这些混口饭吃的打工仔事？
这是顾骜的收穫，后续与王安、
积电、苹果的切联
，都基于这突破。从此以后，类游戏机产业有什么模式创新，都要看鲲。
就像
沃尔玛刚坐到商超领域领羊，它就可以定
“供应商账期要怎么管理”。
或者
田刚成为世界汽车商时，标榜“
益
产方式”应该如何管理周转效率，实现自己“零库存”、“所需物料进货后直接拉到
线”，而其他切供应商都得陪着玩，弄得供应商的库存占款贼。
你要是没有田的
湖
位，换家汽车商
创这种打，肯定被喷成侵权，至少也是怨声载道。
鲲现在有这样的湖位了，那么供应商积电被鲲的“强势恶霸位欺压”，也就怪不得积电了。
鲲跟积电“针锋相对、
qiāng
剑”的戏演的同时。
就在帕罗奥图的鲲总部不远、只隔了两个小镇的库比蒂诺镇，苹果
司总部。
在硅谷，沿着101号速路，有堆每隔5英左右个的科技小镇。比如帕罗奥图就是斯坦福
的所在，也是鲲
总部的驻。再沿着101路往南5英，就是“
景城”{有些直接音译叫“蒙特维奥”}，那后世能诞穀歌。再沿101路去就是库比蒂诺了，这
有苹果司，还有
安全
的老巨赛门铁克。
乔斯正在为mac-ii电脑着市前的后准备。
研工作已经在个半月之前，也就是6月底的时候，就彻底完成了，包括全部的压力测试、场景测试。
后续，是量产化所需的试准备、营销环节的市场推广、价格策略、经销商员
这些工作也需要两个月的时间来理，是比较正常的。反正边试、准备囤货，边组织售，都是业惯用的节奏。
“老闆，您真的确认mac-ii型电脑的经销商零售
导价，要达2400？这个价格会不会有点过分了？我们4年前推mac-i的时候，配也只要2000。
而成本方面，考虑到摩尔定律，即使我们的新cpu
频是旧
的3倍，整机
体成本涨其实也才不到200。这个定价策略，难道不会影响我们跟潜在对手，比如王安电脑的竞争吗？
