两
之后，顾骜如约前往隔壁邻居小沃森家喝
午茶。
到了
方之后，顾骜才意识到，今似乎并不只是沃森单
想见他，聊事
，而是整个周边社区的
社会派对。
的
有几
个之多，
多数是邻居，还有
些是邻居带来的属
管——比如邻居本要是个对冲基金的老闆，那他多半会把自己手的总裁、ceo什么的喊来，起喝茶。
顾骜暗暗思忖，致知道今的聚会目的了，不过他还是假装无所谓，稍微客套了圈之后，就盯着小沃森这桌坐攀谈闲聊。
“沃森先
，看到您
神依然健朗，实在是太让开心了。”顾骜端着
桃冰茶，当作
槟姿势，给小沃森祝酒。
小沃森也拿起热红茶的杯子抿了口，顺势
绍了身边两个手：“顾，这位你应该也认识，至少报纸经常会看到，现任ceo约翰.埃克斯先。”
“幸会幸会，埃克斯总裁也是我
习的对象之。至少ibm的
规化管理直是全
乃至全球科技
司应该习的方，埃克斯总裁的建树，我还是比较了解的。”顾骜很会捧场，说来的话就让对方很开森。
这个约翰.埃克斯，是从两年多前开始担任ibm的ceo的，是小沃森
居董事长不问经营后，ibm的
任ceo。{之前还有些ceo，比如奥佩尔，70年
小沃森卸任后，
到1985年休}
这个约翰.埃克斯，在板
的管理方面，确实堪称才——也只能算是才了，才是绝对谈不的。比如说要是让他明5个s啦、6个s啦之类的规範化管理
板化管理，这绝对牛
，算是个创业不、守业还行的ceo。
不过也正是在这手，把ibm的气沉沉和后勤决策过于庞杂、司病挥到了极致。在80年末90年初，其他科技司都开始穿polo衫牛仔裤班的时候，ibm直坚持
装衬衫领带，甚至因此赶走了些很酷很不走寻常路的才。
历史，此的管理体系，在
初
年没显示什么问题，因为科技产品的换周期，都是57年的嘛。所以创新力不的后遗症，般都能先潜伏年。
就像顾骜1984年的时候，把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研派都赶走，德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。
约翰.埃克斯才接任两年，前任留的创新惯
还能继续吃吃老本呢。
不过，如果继续按照历史的惯，这家伙带领的ibm，在1990年开始就扭盈为亏，从此泥潭了
年。1990年亏损还只是几亿
级别，91年亏损就涨到了28亿，92年巨亏50亿，93年
涨到亏损81亿——然后这家伙就成了ibm历史少有的被股
们愤怒罢免而非正常年老休离开的ceo。
在1993年，股们忍不住这个辣
了，召开股会把他辞了，换了郭士纳接任ceo，才算让ibm稍稍重振复兴了把。
历史，摩托罗拉、ibm和苹果家司在1991年形成的aim联盟和power-pc架构计划，就是在这个埃克斯的
导，试图挽救ibm在微软进攻颓势的产物。
然而后来
明，摩托罗拉虽然从
略微受益，却因为摩托罗拉的业铱星计划崩盘，所以整体司气运并
好转。
ibm司，则是几乎没有从计划得到好
，给了不少资源授权，什么都没换到。
方唯比较赚的、短板补很多、实际付很少的，便是苹果司了。苹果本来也就只有zuo tái式机电脑的技术实力，想在1991年就进军笔记型电脑，本来是短板了很多黑科技的，然而跟ibm联手后、得到了很多ibm授权
换，苹果很快拿了power-pc，获得了在微软时
来的dàn yào。
这样的对手，顾骜当然也是不会得罪的，就让他继续刚愎自用去吧。
现在苹果司已经走不了这个技术路线了。
听说这被王安和积电联手
了之后，苹果司
部已经吵了架，资方要求全面清算研团队负责技术路线立项审核的产品经理们和技术总监，不计价在绕开摩托罗拉和其他找积电工的晶片商，只跟英特尔之类自研自设自产的司作。
然而，英特尔又已经被绑定在微软的开放式作业系统联盟
了，封闭式系统显然没
跟英特尔作。
那就意味着，苹果司只能再找别的作伙伴，
除掉英特尔和摩托罗拉之后，至少也只是行业的作伙伴。
苹果司终会怎么降低供应链风险，顾骜想不到也管不着，他只知道苹果已经不可能再用摩托罗拉了，也就不可能嵌入ibm-摩托罗拉的技术联盟了，那么来aim联盟那个位置，就让他的王安取吧。
没有qiāng没有
，ibm给我们造。
王安电脑从目前这个
式的、打绘图设计和
的电脑，向笔记型电脑技术转移的过程，缺啥，就问到时候病笃
投医的ibm拿。
双方各怀鬼
，自然无比顺畅。没几分钟，顾骜就跟小沃
