章 借成功，
开恋
，遇
滑铁卢。陪两女回家过年（散心）。
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经过这次成功，我们也开了次总结会，总结我们为什么能成功的原因。
其实，
要有几个方面的因素。
，我们招标计划书
的非常完
，在项目的报价
我们绝对的占了定
的优势。
，当时为了能更好的树立口碑，我们在进货渠道
了很
功
，家
应该知道电子产品的好与坏，决定了产品的使用周期，所以在产品质量把关非
常严格。
（说
了，我们
的是良心
，不像某些司，为了利益
化，「以次充
好」。
经过几年的使用况，我们的这批次配
返修率特别低。
得到了良好的认可度）。
，在初有想
到步步的实施，再到项目的启
和结束，每个环节
都得到了贵
的相助。
从争取这个项目到后完工，这
间
了很多不为知故事，根本就不是
我们当初设想的那样简单啊。
参与竞标竞争的司多达１０家，
家立项拨款的总投入是２４００万
Ｒ
ＭＢ，其他司为了取得该项目权，都「各显其能」。
通过各种各样的关系
，甚至某些省、市、县的领导都参与了进来。
有送钱送物的，甚者还有送女的，有找领导打招呼的，有施压的，总之什
么招式都用了。
在各种各样的「糖衣
」
和压力面前。
张叔他老家没有倒，却
住了来自各方面的权贵以及各式各样的诱惑，
因此他在这个事，没少得罪。
后，切都是按照县
既定的招标方桉程序走的。
后来，因为招标的事，他被小举报了。
我也被
检部门员找去配
调查，有些想通过我这条线整倒他，可这
小如意算盘打错了，后什么
据都没得到，实际所谓的据压根就不存在。
工作员又从侧面调查了我们企业各种手续和经营状况，后来我看到了审查
报告对我们的结论是，该企在这次招标过程，各种照手续齐全，经营规范，
无
税
税行为，进货渠道正规，产品质量格。
没现该企业和管招标工作的领导间有任何经济利益的往来。
虽然招标没问题，但是我却因为职员参与经营，被县检部门找去进行
了「诫勉谈话」。
经过调查张叔在这次招标没有犯点原则的错问，举报信所提到的「
徇
舞弊」、「以权谋」、暗底等等，经查实没有个问题是属实的，纯
属「子虚乌有」
的诬陷。
真应了那句话：「身正不怕影子斜」
啊。
当时我们竞标的价格只有２０００万，因此，为家节省了４００万
币。
省的这些钱，县也用在了教育其他方面的开支。
我们初利润测算的时候，把各种因素都考虑了进去，概估算的利润应
该在３、４百万左右。
后来经过英子详细计算，没想到竟然
达３５％以的利润。
这个项目完成后，我们的经营规模也扩了，经营策略也有所改变，形成了
多化的展模式。
由初个体经营形式的电脑服务部，升级为电子产品科技有限司。
股权也有所变化，娇
，英子和小军各占１０％，剩的股份有我直系
属
和家司控股。
雪娇还是
任
表，由英子担任总经理，小军担任副总经理。
司设多个部门，英子责任财务、库
入库和非技术员的管理及招募
工作。
小军负责进货和技术员的招募及管理工作。
司又招聘了专业财务、技术、司机、后勤等等相关员。
司的各项工作和员配置分工完成后，看似司和我没有任何关系。
其实，说了我才是真正幕后老板，整个司还是由我来控制。
原有门面已经不能满
司的经营需要，为了找到适的
点，我
用了很多关系，朋友们很快就为我找到个临街道的商铺，我自去看了看
，该商铺位置还不错，
两层，面积２８０平，开的年租金８万，
虽然和周围的子的租金对比稍微小贵。
但这个很适我们司展阶段的需要，于是我和签了年的同。
司走了正规化，经营范围拓展到电子相关的产业来。
也和
多家知名的司建立供求关系
