时，必须及时到位。碰
领导外
或不方便面时，
室
任便充当起领导的
角
，承担起领导的责任，正所谓养兵千
用兵
时。必须充分
挥自己的聪明
才智，调兵遣将，安
工作，将事
得
全
，因为你此时
表着领导，要
让领导满意，群众称心。你还要将功劳及时归功于领导，留给姗姗来迟的领导，
让群众感谢领导，是领导有方决策英明，室任始终是陪衬红
的绿叶。
如今的室任越来越难当，不仅要为正职领导服务，还要为正职领导的
子女和
姑
姨服务，单位
的副职领导和他们的子女及
戚也不
能有
毫怠慢。碰有利益冲突时，必须会打太极拳，虚与委蛇，分清轻重缓急。
我刚被提拔不到年的时间，就被从新调整到了新的岗位，让盯着这个位
置的很不服气，也很嫉妒。他们认为我的资历太浅，工作时间不长，不
备担
当这个角的重任。自从任伊始，就有很多不和谐的声音不断的传到我的耳朵
。好在
长和管长的
睛是雪亮的，对我的工作是支持和认可的。
其实，要想坐稳坐实这个位置，就靠以
两点：是要取悦领导，自身也要
过的
。
是要平衡和
理好各种际关系，
到「承启」的作用。好这
两点，才能站稳脚跟，事实
明我这两点都备。为了打破这种不利的面，我
量的工作，无论是际关系还是本职工作，我都的漂漂亮亮的。
终让那
些不和谐的声音「闭了嘴，熄了音」。打了场漂亮的翻身仗，也「树了威，立
了名」！说
了，看似几个文字说说挺简单，但真他
的累心啊。
我为什么被调整？肯定是有原因的。看似好像是室任年岁了，在这
个岗位
了这么多年，需要选拔些年轻充实到重要岗位，说了给年轻
让路罢了。其实是原室任是个「老
巨猾」的物。在得势的时候对
组这个几个拿捏的为非常到位，牛
到只听长和管副长的，剩的那些
副手拿他都没有
，也没少给这些副手气受。得罪是难免的，所以和某些
结了仇怨。
老长
了，原常务被调到其它的县，他的好子也到了
。按常理说，在
原把手调走前，应该给他调到油
厚的岗位去，不知道为什么没有给他
安。
我们新到任不到年的长是外派的，我们常务副长也是去年组调整的
时候来的，之前也是个副长，但不是常务。家副手当道了，还能有这老小
子好果子吃吗。自从来后，就有意无意的在把手面前提调整室的事。
毕竟把手是个外来和尚，要还是需要靠这些本
起来的部挥作用，
不维护好的话也不好开展工作。为了团结组其他成员，把手听了常务副
长的事建议。
这个常务副长是本，和我父的关系特别好。把我提来是和他有着
直接关系，同时他也觉得我备这项工作的能力，在加把手对我印象还不错，
也很认可我这个年轻，所以，这
事就「顺理成章」基本成了。
在征询原任选方面的时候，这老小子点了我的「名」。其实这个到不
是父的脉，而是他知道管长和我父的关系不般，所以这个老狐狸来
了个「顺」罢了。终我们两个的岗位调换了位置。
我
时间向父
禀告我被调岗的消息的，父为我
兴的同时鼓励和告诫
我，定要好好，父给我传授了很多「为官之道」的奥妙。听得我「云
雾
罩」的，切都需要我在实践
去领悟。
到任我被机关支部列为当年的重点展对象，以「入积极分子」身
份报到级委。随后，
月初参加了县委组织部组织的积极分子培训班。几
的培训，我们
习了史、章，以及「
列
，
思想，邓小平理
论，
个表」等，还有些时政。通过这次培训，我结
很多来自不同行不同
领域的朋友。培训完毕我们参加了次考试，我的成绩达到了优秀的平。
接着我又接受了组织的谈话和全体员的评议，切都很顺利，月初，
我被确立为预备员，年后正式转了正。
还是回到
意的事吧。
２００６年旬，为了司快速展需要，经过我们几个的商议，打算从
新找
适我们司展的经营场。说来也巧，我从在城市规划工作的朋
友那得到了
部消息，据他讲，县城好的段近期要开栋商业购物心，
我也从他那时间看到了整
