常聊了。
气鼓鼓的拍咳
子的
几
说:「还好弛弛懂事
,不然
的能被
这个女气
。」
舅揪着
的脸:「你是故意不说,看着我
糗对吧?」
婶
打着圆场说:「
要是
子说话太快,没给
话的机会。」
个各有
特,气质截然不同的都市女
,忙
了
阵子坐
吃菜倒酒了。
这时我才知道婶
是会喝酒,但是不喝。
是
喝酒,但是不能喝。
舅是别问酒量,就问还有多少酒。
边吃喝着,
边手不释卷。
舅自我
绍了
,她叫李艳秋。
是市院的
科副
任,忙
起来连轴转几
。
但是不想去的话也可以口气翘班
阵子。
似乎因为自身原因没有小孩子,咱也没敢问,咱也不知道啥。
分析应该是丈在外面为了子嗣养了个小。
家都算是初步
悉了,于是开始闲聊。从农村的风土
,到
通
展。
舅问到了
个我需要撒谎才能解释的问题。
「小伙啊,你这知识量有点厉害的过分呢,我们单位医
家的
我认
识的不少,可是比你懂得多的并不多,怎么来的啊?」
我拿起酒杯轻轻抿了口说:「我
与我们那边开
客的司机和押车员都是
同,所以我年
小个子小,坐车就不
钱。每
没
的时候,我就坐车早
去县,晚
坐车回来。
在县
的新华书店看
整
书,嗯,舅
,我的记
忆力特别的好,所以几年来我就算是稍微的多掌握了
些知识。看书是我的
好,只要有机会我就去书店的,
坐就是
」事实
我只有去年才开始逐
步的这么的。
个女
都沉默了好
阵子。
婶
到了
杯酒对我说:「有梦想,有自律,有自强,
不负你。有坚持,
有成就,有来,前途无量。」
满饮。
终于在
尴尬
缓了过来,
着文稿对我提
问题:「这似乎并
不是简单的部
司管理相关的著作,更多的好像是在阐述
种哲
?」
真舒服,有能读懂。
的在这个方向的素养甚至在
婶
之
。
「或许能算的是吧,追求梦想,使奉献者得其报,世界有终,智慧无穷,
限制利润,追求更。」
稳了气息:「千
观千面,有
觉得核心是制度与创新的联系。也有
觉得是使命与力。还会有
看着觉得是过去成功靠什么,
来能靠什么保持成
功的终极命题。很多很多的角度,都没错,都没对。」
看着张
丽的脸,各自不同,各有千秋。
「基本是什么?可以是使命宣言。是价值立场。是
则体系。是心理契约。
是同愿景等等存在。」「
有什么意
?
没有意
,
身的过程本身就
是意!」
婶
微微沉
,樱
轻启提
问题:「
际
比较
认的企业模式
,I
BM算是级的。你的这部基本
有参考IBM成功的哪些经验么?」
这个问题本身简单,但是似乎婶
对于这个问题有其他层次的理解,
宇
与松的模式虽然没有问,但是也似乎有在考虑?思考了
我说:「
者
或者是企业多数都是会有
个不同的方向可以选择,实际
也是没有什么是万
灵,适
自己的才是
好的。
韩宇,
本
松
,
方
IBM的经营模式,算是
种
。IBM作为
级存在自然很有借鉴的价值。
先技术要领先,每年至少要有10%的研
投入。
,
力资本要领先,要有优秀
才加盟。
,要
好服务,服务是
个企业的利润增长点。
,要
好组织变革,建立客户导向的营销和研
体系。
,要在核心产品
聚焦,
到
够规模,这样才会有话语权、有规模优
势。
这点就是从IBM获取的经验,然后转化、消化、融入到基本
的。IBM是
个很了不起的企业。松也有
够多的可取之
,但是
宇我个
比较不看好,
持保留意见。」
婶
听完慢慢
思考,但是
确
子兴奋起来。
找到了那种志同道之士的感觉?
双手伸来按在我的手
说:「这个观点真好,我就是对
宇模式非常的不
看好。肆的采用财务杠杆,然后采取章鱼式扩张,政府给
担保,银行就是企
业的钱袋子。你知道是在银行工作,所以我就
直很不安这种方式。」
前世宇神话崩塌不就是这个样子么?
我点点说:「