到
年
砍掉
成，将其破产重组或者
并成央企。其实之后也会逐年消减，但是当总的基数变小之后就好
很多了，对于社会的冲击也就没那么凶猛了。其实期待
的
企总数量控制在
千多家才是个适的数字，既能保障
稳定，宏观调控，又能
兵简政，加强控制。」
我有点
，也就是说核心与前世样的，就在１９９６年到２００１年之间冲击力
。
年时间，明年到后年这
年每年是
千到千家。
之后每年基本都是
万家有工业企业会破产重组。
如果我只能
纳１％的话，就算是有
倍的效益也只能
到稳定１０％难的那群
。
的确是这群的消费又能让更多更范围的到
去，可是似乎还是有点杯
车薪。
我想了想说：「
总理，我想到了些绪，少能纳百分之
，多不会超过百分之
，然后约可能额外安置和创造两倍到倍的工作岗位
来。也就是说，直接解决百分之到百分之多个点的岗员安置工作。如果再配我们的协会总计有可能
扶超过百分之的岗员困难
况。反正我们的目的是实现稳定，实现平稳的度过这个困难时期，如果是为了效益化定不能这么
。如果我能在外面有所突破甚至这个数字可以达到３０％到４０％。我不知道是不是能够达成这个好似吹牛皮样的事。但是如果能有这样的机会，我想试试。」
然后看向老总问道：「咱们来的员有哪些是可以听取这些问题的？如果有可以信赖的我想家集思广益的唠唠，我想把我的想
和家说说。看看有没有什么思维的碰撞，或许很多事就这样得到解决了呢。」
镕基稍加盘算就同意了全员起商议的决定，现在这些都是政审完全没问题的，而且
和服从都是经受过考验的好同志，至于
家几个和小辣椒家的也都是完全不用担忧的。
书
，全部在场。
我正坐在计算机前面，开机打开Ｃ语言编辑器开始编写以前重写过的原来总兵器集团的那套ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＯＡ、进销存体化程序。
这玩意很，但是当时我把它当成了
的必修课讲的，所以我知道怎么样才能在保留基本功能的前提简化的程序。
而且我暂时先把基础进销存和ＥＲＰ的简单功能写好就行，预计
就能完工。
不定先写完，但是边听听别的意见边写呗，反正不要让手空着。
想到了之前忘记了说的
：「婶
，我把基本给总理看看呗。要是可以的话，我想要在每个我们接手的企业都试试运行这个体系。虽然不是家家都必须样，但是思路是致的。」
然后清清嗓子说：「很不好意思耽搁各位的时间，现在是想要与各位商议关于有企业破产重组时候，会有很多因为管理与渠道或者是其他非恶原因造成亏损的企业被家破产重组，这些企业只要进行整改，极有可能在短期扭亏为盈甚至是的更好。可是有诸多问题在，
先是资金问题。这个怎么解决呢？会是非常的笔开支。哪怕是连环解套之后环环抵押也很困难，因为时间问题。」
我先把问题个个的切碎个个的去想解决。
其实这个问题我心早有腹案。
只是不好从我口说，毕竟尔反尔的不好意思啊。
就看
和婶是不是有默契了。
婶从
让我失望过，瞬息之间就明了我的想，然后看着提问题：「破产重组是对于银行而言不友好的方案吧？现在绝多数的有企业都是依赖银行维持。亏损领着银行的资金过。旦破产，银行的资金全部变成不良。因为企业自有资产优先补偿员工啊。倾城银行方面有相关的政策规定么？我不太了解呢？听听你的意见？」
个从灵魂层面贴心的女有多重要？看似只是有些不了解况，但是这样的抛问题和引入来说意见的方式就是那么的有分寸。
作为现在的银行
表物之，而且接来要去
开疆拓土的重要物，徐倾城是有权利
言的。
而且因为是被婶邀请着回答，没有
进攻和伤损别的利益。
虽然没有婶那样瞬时就明悟的反应能力，但是的业务能力和反应速度也是极为
的。
「我家领导在场呢，其实在破产重组银行是不利的端。转成是间的解释方式就是我手
原本有着能
整个企业的欠条，结果它丫的破产了，而且必须优先安置全部的员工。般的企业基本走完面的
程就啥都没有了。所以银行就分钱都捞不到都算正常。所以不愿现这个况的就是银行，但是政府行为是不会以银行的意志转移的。如果是站在我个的角度来说，我是赞成等到有企业破产重组之后再
入，有两个好
，个是债务问题基本没有了，个是员问题也没有了～～。你觉得呢？小伙子？你认为如何？」
我边快速的敲击键盘边回答：「我不是很赞成，以后会用巨额的库资金去填补这个政府原因造成的巨窟窿，万亿，甚至几万亿。另外家不
