型的模式，不管是
频道还是
司化运作的
频道都比
心制模式
的频道拥有更
的自权，激
了员工积极
；同时，总
在
事、广告经营等方面又都拥有关键点
的控制权，可以在放权的同时，不至于让频道难以控制。
2．弊端方面
，仍然与理想模式的频道制要求有定距离。频道权和财权的范围还是太小，对于积极的激效果有限。
，这种
面本来是种妥协的策略，长期去，可能不利于整个总的体化。
叶文静给予这样的制度进行的简单总评就是目前的武汉卫视属于是多制型频道制，经营方式非常的传统，优点跟缺点同样突
，好的方面是分工明确各司其职，缺点是进取
神严重不
，本身很
板，没什么
力，不能真正
引到优秀才的加入。
同时叶文静现在的要求很明确，就是集切资源优先展套这个星卫视，以强化
为，也就是弱化其他频道的投入跟资源，不是说完全放弃，而是把才资源从其他频道集在频道，然后通过频道来反哺其他频道。
这点跟
卫视的经营方式类似，而之前的“多制型”其实是
的央视，不过央视是央视，武汉卫视是武汉卫视，享有的资源补贴本就不在个
平线，所以武汉卫视现在的问题就是，没什么养分，枝也并不茁壮，整体营养不良，全靠
方财政贴补，本身并没有够的造
能力。
黄长不傻，自然是听明
了，就是要刀阔斧的改革，你们这些愿意配
给予支持，那就放权，允许你们继续养老，如果不配，那就直接调查你们，有问题的个都不放过，直接把你们这些全都给换掉。
当然，你要自己懂事，选择体面的离开，也不是真不能给你这个体面，毕竟官场向讲究的是抬
不见低见，般
况不会把事
绝。
改名不是
重要的，在改名的同时跟着起改制，这才是关键所在，而改制的方式自然也不是叶文静原创，类似TVB那样就别
望了，
不允许家那么牛
的电视存在，要知道的这些同行现如今意见的就是TVB，是真抢走了他们不少市场，弄得群是苦不堪言，其就包括了武汉卫视这边。
所以叶文静的改制思路其实是跟卫视类似，毕竟这是其他前辈们通过自己各种努力摸索来的适星卫视展的优模式，已经算是到了极致。
简单来说就是原本的基础框架不变，但不再是由电视本身制作所有的节目，同时编制是编制，岗位是岗位，在严控编制数量的同时，在岗位不再设立任何限制，同时取消原本的考核跟奖惩方式。
是把奖惩跟节目本身的盈利平挂钩，虽然比例可能不会变，但变成了节目本身的盈利，而不再是“总的奖惩则基本规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20％”。
可别小看这个，两者之间差别很，个可能就几百千万，个可能直接拿到亿，差
倍以。
而这个巨的差额也就意味着，在确定这档节目很有潜力的况，原本的节目组可以加投入启用更多的编制外的同工，而不再是受限于经费奖惩的限制，始终只能是小打小闹，没
展拳脚。
千
百章电视改制2！
同工跟有编制的区别就是相关的福利体系跟晋升体系，肯定是同工要比编制岗位的收入
很多，如果收入都样，或者更低，谁会感兴趣？
要福利福利没有，要稳定你也没给我个保障，那自然也就意味着你得多给钱，不然就为了这么个个月可能只有几千块的工作，还不定能多久，我脑子有病才愿意跟你签这同。
同时如果是录制的户外综艺，对器材跟专业团队的需求很，虽然也可以通过直接购
方制作司节目的方式，但这样的经济效益跟风险很，可以有，但不能为依靠，所以在节目录制期间组建类似的专业团队是必须的。
这就不单单只是涉及到了经费的使用，只是签同拿钱事，厉害的不会来，也不太引这样的专业士，跟其他卫视
媒体平比起来你没优势。
如果是签长期同，万不起来，负担太，并不划算，至于编制……先不说是不是所有都对编制感兴趣，
是编制本身就有数额限制这点，你就没解决。
所以像浙
卫视跟湖南卫视就是采用的
厚奖惩体系，考核标准也以收视率跟实际的经济收益为，工资可以比在编的些，但不会太多，真正的是后的奖励，赚得多奖励就越多，甚至可能会直接拿到原本同收入的两倍甚至倍。
这还只是普通的同工在编的底层普通员工，对于节目负责跟相关的领导来说，这也是非常引他们的全新模式，虽然失败了影响也很，可旦成，压根不用贪污受贿耍什么手段，收入就非常厚，对些有能力的层部青年才俊很有引力，能让电视焕力充满劲。
不过缺点也很明显，方卫视跟很多
企样，是真正的社会，各种
