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集团，便是张运商业集团。
辖
总
司。这个集团的前身，实质
就是原来的张运
鲜超市。如今，张运鲜超市已在
南
区５个省涉
，
建立直营型鲜超市购物广场４２个，其他型的
超市、小型的社区超市计门店５00余个，当然包括
新兼并的金达利鲜超市的各门店。
事实，在
这个鲜超市时，叶淑贞还在向两个方面扩展：百货行业和家电行业。开始时，她只是在自己的鲜超市各个门店设立专门的百货事业部和家电事业部，前者
要是服装、化妆品等；后者以销售品牌家电为，还包括各种手机、电脑、数码产品等。后来因为门店越来越多，仅仅
个事业部已经管理不这幺多的产业，便又依托这些事业部，成立了隶属于张运鲜超市的两个子司，将百货和家电拿
来单。如今，这百货行业和家电行业两
块，虽还没有达到鲜超市的规模，但实力已经相当的不俗。比如，叶淑贞已经试图在荆楚市
阳区
个超过５万平方米的型购物心，仍使用张运品牌，但以
端百货和商档化妆品为，当然也有专门的家电销售和鲜超市参与，购物心
更是囊括餐饮、娱乐、电影院等等业态。在分析叶淑贞这些产业的时候，我
现，原来包括在家电行业数码产品、电脑和相机，也是异军突起，隐隐有
立成为支力军的趋势。
而我这次改组，就打算依托产业的脉络，成立相对立的司来展各块。即，升级原有的张运鲜超市，成立南威省张运鲜超市商业总司，负责整个张运鲜超市的拓展和产品销售；升级原有的张运鲜超市百货子司，成立南威省张运百货商业总司，负责整个张运百货和购物心的运作、展；升级原有的张运鲜超市家电子司，成立南威省张运家电商业总司，负责整个张运家电连锁机构的运作、展；立并升级原有的家电子司属的数码工作部，专门成立南威省张运数码商业总司，负责整个张运数码、电脑和相机等事业的运作、展。
目前，我的想
是，述
商业总司仍是联
击，但又能够各自立征战。尤其家电连锁，这几年
和苏宁南征北战，在全形成规模优势；显然，直接与他们对攻那是找
，我的想是，利用我们的域优势，在南威省形成绝对优势，在周边的湖南、湖南、川、贵州等形成相对优势。如此而已。至于数码、相机产品，走的就是华海数码连锁、赛博数码连锁的路子。这块优势和劣势同样明显，优势是这几年数码产品已进入寻常百姓家，销售肯定好，有定的展产途；劣势是，任谁都知道，近几年数码产品尤其是电脑产品的销售很疲软，展起来有较的风险。比如，我就知道，长沙的百脑汇数码城就关门吉。因此，在这个的时候，可能会要产取些必要的措施。
张运商业集团除开这个商业总司外，我的意见是还成立个采购总司，专司负责各商业总司所有产品的采购；再成立个专门的拓展总司，专司拓展。
成立采购总司的前提条
是，商----５x６x７x８x点.C()ｍ----业总司将需要采购的产品通过电子文档报，经整后统采购。事实，从
的
况看，我并不需要专门的采购总司，但站在展角度看，我必须如此。比如，世界５00强
名
的沃尔玛，就有专门的采购机器。这还罢了，叶淑贞曾经对我讲的另外个故事，越让我想要这般。
我记得那次与叶淑贞商谈张运鲜超市扩张的时候，特意谈到我们的些对手。说到往湖南展时，她说湖南省的超市步步超市很厉害，其他的全部没放在她，对，包括沃尔玛和家乐福这两世界５00强企业；在南威省本土，则只有些担心润超市。因为按她了解的数据，截止目前，润没有开店失败的案例，而且全部是开家火家。为此，她专门对此进行了细致的调查，这才现两家
的超市企业都坚持了同个理念：域化特
。而这，恰是沃尔玛和家乐福两企业所无
备的。
打个比方，湖南有个方叫攸县，隶属于株洲市。这个方有特产品即“攸县
”。但这种产品的口味却又只有株洲本，再或是攸县临近的几个县的
们才喜欢。如果是沃尔玛和家乐福这样的世界５00强企业在株洲开店，这种只域特和域口味的产品，并不能够进入他们的采购行列。但对于步步和润这样的鲜超市则不同，这种产品不但进入采购行列，还会单陈列。当然，在株洲开的几家店，这种产品将专柜陈列，子就拉近了株洲
的心理距离，们便只多会选择步步又或是润，而不会选择家乐福再或是沃乐玛；至于在湖南省的其他几个市开的店，这种产品还是有陈列，因为毕竟是在湖南本土开店，这样的产品也多是有名，每个市都有喜欢吃的。但又不开专柜陈列，因为其他市的并不如株洲那般喜欢吃这种。至于到了别的省份，这种产品当然也有，但并不多，这便作了再次弱化。
我清楚记得，叶淑贞在谈到这个事例的时候，曾笑着对我说，当时湖南本土的步步有个店与家乐福的个店只相隔３00多米，规模都差不多，按理讲，两家差也就打个平手，或许家乐福还要强些；但事实让她差点把珠
