乡
部会议，作个
员，看咋样？”“同意，就这样。”
家异口同声
表了态。“今
的会就开到这
。”
来书记向家宣
了会议的结束。
回到
子后，来书记
掐算了全乡的部
数，觉得问题不是多。他想，全乡的部总数是68个，按编制，多了10个，如果除去到龄的6个，仅仅只多4个。所以，他松了口气，立即叫来了副乡长何
。“，不用
那个方案了，咱们只多4个，想想
就可以了。”何听后，感觉有道理，随即表示赞同。
于是，在召开了南寨乡机构改革工作员会之后，
政机构设置和事业单位机构设置很快到了位，乡部也得到了
理的安置，部们的思想由此也变得积极了，能跟
形势了，不再有取消农业税后的困惑和茫然。正如乡政
室的刘全收
任说的那样：“职能的转变、观念的更新是关键，转变职能就是把管理变为服务。”社会管理室的***任说：“现在我们乡的工作就是要抓好
事，是教育，
是社会治安和环境治理，是基础设施建设和
服务。”乡包片部
士仁说：“通过机构改革，使我进步明确了包村部的职责，就是与村部起研究
展规划，
助跑些乡村建设或农业建设的项目，跟踪了解庄稼长势，提供市场信息，协调部与农的关系，助调解邻纠纷。”（
完待续）
