。
在
些涉及到
加工的
方，例如财政厅那个
门的传
部分，林振华只好请厂
的老师傅们
。老师傅们对于给服务
司
，打心
愿意，个
要原因是他们的孩子多都在服务司工作，服务司红火了，孩子们神面貌好了，而且钱也挣得多了，这些家长自然
兴。还有个次要点的原因，就是林振华从来也不亏待这些来
忙的工
，虽然碍于厂的
令
申，林振华不便于给来忙的工们开劳务费，但每次好烟是管够的，临走的时候还能带包走，这样的话，谁不乐意。
业务的展，稳固了林振华在司的位，再也没有因为他年轻或者过去调皮淘气而不服他了。除了褚红阳等几个
之外，其余的青工都开始对林振华改称“林经理”，或者按着他在厂子的身份叫他“林科长”，因为他还挂着技术科副科长的
衔。林振华说的话，在司也变得非常有权威，许多都不自觉按着他说的话去
事。
借着的机会，林振华在司力倡导
习技术的风气。他
了套
部适用的技术工等级制度，弄成个小
牌别在每个工的前，不同级别按颜
划分，低等级的工跟别打个照面都会觉得难堪。这样来，青工们纷纷抓紧业余时间去技术，有的是向自己的父
习，有的则拎着烟酒去找原来的师傅习，这种景象，在汉华厂可以从来也没有现过的。
彭钢等的病
报告终于批复
来了，按着林振华与厂的约定，劳服务司与这些
理了病的工们签订了返聘协议，由劳服务司每月向他们支付笔返聘费，他们则依旧在厂
班。作为
换，他们的子女虽然了正式入厂的手续，但依旧留在服务司，工资由汉华厂，奖金由劳服务司支付，当然，在奖金的领条签字的必须是他们休的父，否则帐就说不过去了。
这套把戏，是换汤不换
，除了孩子们得到个正式工的身份之外，其他切都没有
变化。这种变通的手
，既不瞒也不瞒，厂的职工和轻化厅的领导都心知肚明，不过，既然汉华厂并没有违反规定，家也就不说什么了。
这种规模返聘休职工的作，也没有引起此前休的职工的非议，这是因为汉华厂此前的休工数量非常少，从建厂至今，个500的厂子，休工只有20多个，许多本身已经老体衰，也不会去争这种事
了。
休工少，是当时多数
营企业普遍的况。
的企建设
是在计划到跃进期间。从50年
初至80年初，刚刚30年时间，当年进厂时20岁左右的工，到此时也就是刚满50岁，还不到休年龄。不过，10年之后，当这批工开始量进入休队伍的时候，企就背负起沉重的负担了。而没有休工拖累的乡镇企业和
营企业，则能够轻装阵，轻而易举把量的企推入破产的深渊，这是后话了。
