“抛开剂量谈
，那是
者行为！”这句话就像是余音绕梁
般，环绕在在场所有
脑海
。
“这话怎么理解？”沈教授
声问道，他早就看慕教授不舒服了，因此此时跳来跟杨兴
唱双簧。
“工业化的展必然会带来环境污染，如果工业化进程低的话称这种污染的程度甚至远低于自然界的净化能力，那确实是不会造成污染，我的这份报告也就变成了危言耸听。但是，如果经济展迅速，工业化程度推进超快，产
的污染严重的
于环境的自净能力，那这个报告就不是危言耸听了，短时间之
就会严重污染。这就是我所说的，抛开剂量谈，那是个问题。所以如果我们抛开经济展速度来谈环境污染，也是个行为！”
“杨老师这个说
特别的有趣，嗯，
理，我觉得这句话没有错，因此我们在考虑这个方案之前，应该要考虑
来我们家的展速度。”沈教授直接来计补刀。
完了，看来慕教授以后摆脱不了个“教授”的称号了，这是在座所有的教授都升起了股明悟。
此时，慕教授的脸
变得难看起来，是谁都能听得来，这两唱和的，这根本就是在
桑骂槐，另有所。可是他就是不敢说话，怕说了之后会招来更多的报复，于是便沉默了起来，他装作专心看报告的样子。
其他的教授看到慕枫这副模样，心暗自嘀咕了起来，看来这个小杨虽然年
小，可是还是有两把刷子的，于是开始非常用心的看这份报告。
“我觉得进行管理体系的先进，提能源的使用效率，这点完全没有问题，任何个时
我们都应该去
这种事，勤俭节约向都是
华
族的传统
德，我不赞成你去铺张
费，费资源。”另外名教授看完了杨兴的报告之后，开始表自己的意见。
张兴对这位教授投去了赞赏的
，相信这应该是农村来的，要不然不会把勤俭节约挂在嘴边。
虽然他说的道理很
糙，但是任何行业总归是需要
进技术工艺以提效率的，这直都是千百年来变的
旋律。
“我也赞成！优化程，提管理
平，这点没有
病，只是不知道要怎么管。”另外位教授也提来的问题点，他可没有说空话，而是直接向问题的关键。
“如何管理？我这边也有套标准，这套标准我给他取为能源管理体系。”杨兴拿了套事先准备好的标准。说道：“因为如果有兴趣的话，可以来找我了解
。”
“请问你有个现场管理经验吗？”副教授本来想当鸵鸟的，但是听到杨兴如此臭
的说话，立刻就又忍不住了，谁之说话来。
现场片寂静，
家都沉默不语，都等着杨兴的答复。
穆教授看到杨兴没有说话，心想这小子肯定是纸
谈兵、夸夸其谈，自以为是的弄了个标准来到这卖弄，这子吃不了兜着走了吧？
何秘书非常失望的点的
了
，他对于穆教授这个的感官瞬间降低到了冰点，他从来没有见过这么个自以为是的，这得自负到什么程度才会这样子质疑别？
说句不好听的话，他这就已经是对不对事，只要是杨兴的事，他都要怼遍，要不然不
心。
看来以后不能再请这种来了，就让他好好在校边他的
秋梦吧。
慕教授
毫不知道，因为他的糟糕表现，已经被何秘书扫到垃圾堆了，要是知道的话，肯定会后悔莫及，悔不当初。
此时他还对自己的灵机
感到沾沾自喜，继续加语气的说道：“管理体系是种非常严谨的标准，说句不客气的话，我们的标准都没有那么严谨过。
对于管理体系，我正好有些研究，我
近刚好看到套外的管理体系，我只能说些心得体会来跟家
享
。
外的管理体系它是个系统的工程，这绝对不是说随便个调研就能整来的套体系。
它涉及到方方面面，比如说
司的各个部门要怎么管？文
要怎么控制？现场要怎么控制，采购、销售、仓库每个环节都要到程简优，而且这些环节还要能够相互衔接起来，而不是孤立存在的，好还得能够闭环，这样子事才能有始有终。
的戴明博士曾经有提个管理模式，叫pdca循环模式。
在这个模式当呢，我们每每事，都要有计划、行、检查以及改正
个环节，我们同时还应当在标准面设定考核这个环节来督促行为的改进况。
只有综了各个模块以及执行标准之后，才能形成了套标准的管理体系，我想这绝对不是到个工厂次调查就能得来的。
因此，对于小杨同志所说的这份标准，我虽然很感兴趣，但是觉得可能不太适用于我们的工厂管理提升。
如果小杨同志对于管理体系方面有所兴趣的话，会后我们可以再探讨，在这方面我还是小有心得的。”
听到穆教授这句话之后，和秘书的心个咯噔，“你个化工教授，不好好研究如何更好的化试验，好好的去多现几个有机物，多注册几项专利。你不
