博
这么
的
司，重点事务
自然是可
不可再。
次图形界面设计、工业设计初稿没能定
来，这次再定不来，杨兴
和戴礼就再无颜面。
也说明他们
准有问题。
毕竟司给
了各方面的资源。
名
的初稿，其实就是
后次展现能力的机会。
除非实在看不过
，不然
良也会视
况作
妥协。
好在并不需要如此。
分钟的会议，就把切都定了来，现在距离正式推手机业务，只剩些盘外准备工作了。
比如提前通过舆论传播品牌形象。
再比如选择个黄道吉
。
若是有时间，还可以试试拆拆
鹅的电商业务、羊城研究
心。
线会议结束后不久，博终端
理coo钟正业走进了总经理
室。
与博小橙成立时不同。
博终端
是注册资本便有30亿，又是博业务规划重要的环，更是从业务层转入基础层的重心，框架很完善。
依照
方工商业舶来品建立了组织架构。
设立了ceo、coo、cfo个管理职务，按需设立了各个部门。
没错，博终端连cfo都有。
不过
任理cfo是汪婉瑜直接
派，正如钟正业这个理coo是由李
派样。
良贯乐意放权，并不
意包括杨韵等
在
的
层管理员建立自己的班底。
他
要抓两个
。
战略规划。
部事，要关注的是基层员工众需求。
在部事方面，良有点点反其道而行之的意思，不过其实是他从创业之初就有
志同道
旳小伙伴，能文能武，自然无需过度关注层管理。
额外的，以博集团的展框架与股权结构，良不担心层
。
哪怕是李要拉去单
，随他去好了。
博从来都不是以产品运营为导向的司，而是以研为导向的司。
但是！
博偏偏在展过程建立起了平
优势。
更关键的是，博在研的投入也是种难以跨越的优势。
至于别的，掌控家商业司的核心是股权。
在股权这个层面，谁够格
良的实际控制
位？
以及，谁又够格良在博的灵魂物位？
钟正业循规蹈矩的敲门、问好，然后在良的示意坐到桌对面。
现年29岁的钟正业是博集团为数不多的年轻层，除了联创始团队外，暂时数他年轻。
有意思的是，钟正业只是普通
本科毕业
。
在层行政管理员，历偏低。
不过能从群脱颖而，任博终端理coo，应该有两把刷子。
看了对面正襟危坐的钟正业，良慢条斯理的开口：“钟经理，总力举荐你为博终端coo，认为你很有运营之才能。”
“如今总差，博终端应事务由你全权负责，你对近期事务是什么看
？”
钟正业当然不会
自谦的表达‘过奖’等意思。
‘总想听的不是我表示对总的感谢，又或者是其它自谦之词。’
‘而是让我展现够
立理博终端事务的能力。’
瞬间而已，钟正业脑子
便迅速明了良的意思，也冒来无数想。
他明‘理’两个字能不能去掉，也许就看他这次表现。
对于‘机会只留给有准备的’这个定，钟正业再清楚不过。
并非单的在要
什么事之前都有所准备，而是时刻准备着，因为世界直在向前。
无数念
从脑闪过，钟正业放缓语调，回答道：“按照原定计划，明
结束星辰系统形象的
络票选，敲定形象后，我们商量来的方案是在海外络加推广力度，在
缓和推。”
“我们不需要海外
的选择，只需要他们接受，用他们的接受度去蚕食ios的影响力。”
“结束星辰系统形象络票选后，我认为应该适当推我们的手机品牌传播，逐步建立消费者对我们品的手机产品的期待，便于
会更广泛的传播。”
说完看，钟正业停顿了，望向良，字斟句酌的说：“总，我个看，现在应该确定个相对清晰的时间区间，这样会更利于我们完善规划。”
后这個补充，可以说是很委婉了。
钟正业是不明为什么良敲定了手机的整体工业设计方案后，不直接敲定时间。
因为手机工程机早就来了，过去的这些也针对新的
理soc进行了
又的测试，该打磨的已经打磨到位了。
新的整体工业设计方案需要调整的方不多，如果赶时间，工厂就能完成改
。
已经完全
备了手机的条
，
多就是了之后，可能需要定时
