豫了
两年、直担心
“
来就落后了”而持币观望的
者。如果把这两类
群都消化掉的话，
月份估计还能累计订货
去300万然后才会细
长
逐渐放缓。
与此同时，
司
部也有些不能说是
“噩耗”的噩耗，那就是
鲲的初
家用机，从5月份开始，就现了货量
滑。
从83年到87年原先连
涨了5年的销量，从
初的年300多万到后来的年1000多万。
而进入1988年后，季度还算正常，每月细长100万
，
季度后5月份就跌破了月销100万，6月跌到83万，
月更是跌到56万。
至于还
到来的8月份，各
各
经销商，因为看到了新机器s的接受度，对新机器有了信心后，自然会更加倾向于把资金用来进s。
同时此前去的初机，也并非都卖到消费者手了，经销商那
还是有压库存的。
旦经销商评估后觉得旧机器没价值了，普遍开始清库存，厂家层面的货就更少了。
8月初统计到的本月预估要货数，竟然跌到了30万，比7月几乎更是断崖式腰
。
规模的串货也开始
。很多
经销商试图
找海外渠道把旧
的初机
理到落后的、对价格敏感的家去。
开始这种行径按说司层面是要严防的，但后来看到势所趋，舒尔霍
也不得不紧急理，给个官方组织的渠道，收取定
理的手续费用，有秩序允许他们串货。
并且确保所收的手续费，鲲司分都不截，全部是补贴给收到了冲击的被串货市场的经销商。
舒尔霍统计了，鲲初机的终全球保有量，会在突破5000万之后，终后继乏力，不再有升空间。
他把这个结果彙报给了老闆顾骜，当然
绪并没有任何颓废，自家产品的更新换。
淘汰旧货，那都是历史的必然，是好事。不过，对于他的判断，顾骜还有别的看
。
顾骜当时是这么提点他的
“舒尔霍，你是纯正的，你经营家消费电子产品司，别的都好，但你缺乏全球体化的视野。的劣势，就是很多不知道其他家的况，太自了。s现后，初机被淘汰是必然的。不过只要我们重新梳理成本结构，按照新时
器
价格重新核售价，
个缩略放到展
家，还是有可为的。你信不信，就这老机器，在
欧和亚洲，以及其他随便串货的落后家，还能再有5年的寿命。我们要的，无非是确保这些更便宜之后的旧货，不会串货回欧和曰本这些达家市场。对于经销商来说，如果我们能够经销价50的便宜游戏机，他们肯定是有多少要多少。”舒尔霍耿直
“可是50厂价的游戏机，我们根本就没什么利润啊，了也没多意思。关键是没有给我们开旧机器的新游戏了，家都去开新平的游戏，软体的授权费抽成也没多少。”顾骜
“这就当是稍微赚点，培养品牌的全球认知度了。要让穷的，提起我们的牌子也无不知，总归有好的。再说了，只是少赚，不是没得赚。实在嫌
烦，把切都外包去，缩短质保期，取消额外售后服务。穷市场有穷市场的打，他们不在乎这些的。”这事还要从长计议，舒尔霍也就没跟顾骜继续讨论去。
双方的初步
识，是等s游戏机热销了半年左右，也就是到今年年底圣诞季前后，可以给初机重新弄个降价策略。
反正到时候s的
态已经起来了，
佔游戏起码能超过百款，质量都比旧世的好玩，也不怕达家的消费者图便宜去旧货了。
这招有点类似于后世苹果司，了ihone5678之后，旧和穷用户又捨不得不，然后把手机的通讯功能去掉、找理由个降价的touch，或者是弄个se什么的。
又要穷也用它，又要不丢掉富新款的
格。80年末各消费者无
对质的隔离环境，让这招更易实施还不会坏了名声。
重回80当佬
