竟不是
市
司}
1988年到1991年，互联
经济都还不存在呢。
历史互联
量思维、靠量给估值的资本评价体系，要到1994年，景司的案例
来之后，才被圈子
逐步接受。{景司是
浏览器的}
就算现在有了顾骜这个变数的蝴蝶效应，
来可能会加速互联标准的整
和普及，那么所谓的“互联量估值体系”，
快也要92年
半年或者93年初才会在华尔街行起来吧。
至少在
风吃土的那几年，业界是没有
会理解他的，他只是基于相信顾哥
的
意肯定有前途，而讲故事讲
怀画ppt激励手团队。
结果
把这厮世界级的cpo潜力开了来。
这
间，走的也很多，
要是
，但哪怕是当年他从带来的助手、心腹，也有走的。
去芜存菁，沙汰留金，后还剩留在alibaba的，多半脑子都有点轴，用典型圈
的话来说，“狐狸知道很多事，而刺猬知道
事”，那么留来的多数都是刺猬，都是狂热相信顾爷预言了会牛
的事就定会牛，就算
年不奖金将来肯定也有前途。
统统被风xi nǎo了。
顾骜对这个结果还算满意。
忆往昔峥嵘岁月，这世的风，80年专毕业，边在职读本、边去电子工
院当英语老师教书，当了两年多老师又被顾骜托关係调去外经贸，到京城供职。
{当时是怕风自己辞职会害了
，导致钱塘师範后续几级英语专业的没
再去电子工院教书，因为长留的履历不好。如果是被家调
的走就没关係了。
至于到了外经贸部之后再辞职，就不怕害了，因为钱塘师範院这种垃圾校的毕业，本来不开挂就没有可能去外经贸部找到工作的，这就没有可害资源了。}
84年之后，风趁着放开了乡镇企业、进步放开资，自己海经商摸爬滚打了两年多，后87年才走跟着顾骜
示
“
鲲黄页”、小众长尾的新经济销售平
的搭建。
这么多年磨砺来，应该也有历史
年之后执掌另个alibaba的能力了吧。
果然只要安
巧妙，还是可以催
速成的。
“这两年的成果，我都了解了，聊聊你的赔钱细节吧，都赔了多少钱，分别赔在哪些领域了。又有哪些你觉得是前期投入非赔不可的，哪些是试错
教训的。”
听取完了风彙报的这两年模式演变、技术应用试错之后，顾骜决定后切换个话题，聊聊钱。
虽然她88年让风这家新司开起来的时候，他就知道肯定是赔钱的，他也赔得起。
但
体怎么赔，司燃烧率如何，这都是问，他希望看到的是个已经成到知道如何控制燃烧率的风。
{注：燃烧率，后来对互联司或者那种‘先赔钱几年’的司的个衡量标准，这家司拿到的rong zi，能多久才烧完赔完。如果燃烧率控制不好，因为反正赔钱就疏于管理，那肯定是不行的。}
面对顾哥的查账，风诚实
回答：
“从财务账来看的话，这几年净亏损的钱，约是700多万
。不过，那些从ibm来的小型机、按照财务的演算，至少年才算折旧完报废。
但事实你我都知道，穀佛的新架构来之后，将来只要万维跟进，来再电子商务，就没必要全小型机模式了，可以伺服器+客户端模式。因此，如果我们算那些小型机，只服役了4年或者5年就提前报废的话全加起来可能要亏2600万。”
