11月的班加罗尔，
空依然晴朗，阳
依然灿烂，穿着长袖衬衫的穆尔蒂，看着自己的印孚瑟斯
区，依然是浓浓的满
和自豪。
这不是
个区，这应该是自己
了毕
的
力，在印度，在班加罗尔，所建的个现实
的乌托邦。
但是，再看
桌
的那份报告，老穆尔蒂顿时觉得，这
乌托邦，好像已经有些根基不稳。
他这次给战略团队
的任务，本来是推导在
数据时
，外包服务的特
，以便从现在开始，就进行相关的准备。
作为it行业的老将，老穆尔蒂非常清楚，新技术的
现，对消费者来说，自然是福音，但对些从业者来说，却是残酷的考验。
就比如目前展得越来越快的数码影像技术，对传统的胶片市场的巨打击，曾占据全球2/3的胶卷市场的柯达，去年的业务幅萎缩71%！
虽然它还有手段，虽然它在自救，但穆尔蒂看得明
，所有的那些努力，都将是徒劳的，新技术对老技术的淘汰，是谁都阻挡不了，不可逆的过程。
无论是面对好的还是坏的影响，他这样的领军
物，领军企业，都必须要提前
应对。
然而谁也没料到，这个兴冲冲的团队，
后竟然无可奈何的得了个让非常沮丧的结果。
经过反复验
后，他们致认为，随着数据的提，将让企业和个改变之前的些观念，些将直接影响外包业务的观念。
对于什么是核心业务，什么是可以外包的it工作，各
司曾经有着明确的区分，然而，可以预见的是，随着数据的提，随着
科技行业转向数字化服务和云计算，从蕴藏着金矿的数据着，将有越来越多的企业，会把it视为推
其整体业务转型的重要环。
相较于印度it司提供的传统业务，他们将会寻求价值更、更
创新
的服务。
随着数据和云计算技术越成
，这种趋势将越明显。
展趋势是，很多司将会把很多原来毫不犹豫会外包的业务，由自己负责。
也就是，数据，等同于抽掉了外包业务蓬
展的重要的块基石，它越普及，传统的外包业务，将会越萎缩。
定意
，数据和云计算，就将是他们这些传统外包业务的掘墓。
虽然这不是个短期的过程，但对老穆尔蒂这样的行业创始来说，他现在
要的工作，就是规划这个行业的远景。
老穆尔蒂再次拿起那份报告，根据管理团队的预计，作为种重置资源提升效率的技术，在云计算技术成之后，将会有超过8成的用户，会考虑应用云计算，来取以技术为的ito（与it职能直接相关的信息技术外包）。
作为种重置资源提升效率的技术，云计算和数据，对bpo（与it职能非直接相关的业务
程外包）的影响则将很小。
因为bpo外包，要是基于力的外包服务，比如财务管理、数据录入、力资源管理等，这些外包服务终都需要力来完成。
谁都知道，这样传统的、技术要求不的工作，利润肯定也是低的。
让欣慰的消息也不是没有，云计算和数据，对kpo（知识理外包）的影响，可以忽略不计，因为这是层级的外包服务，或者说是创意服务。
而创意，显然只有类才备，技术，再好的技术，对此也是无能为力的。
除非将来真的现很程度的工智能，否则作为种技术的云计算和数据，将很难影响到这领域
但是，这又有什么意呢？kpo业务，在他们所有的业务，所占的比例，可以说是微乎其微，如若不然，班加罗尔就不是亚洲的硅谷，而是
球的硅谷。
综，也就是云计算和数据，将来不会对低端的bpo外包造成较的影响——除了会促进提这类业务的技术
平。
会对目前要的利润来源，ito业务，产致命影响。
对现在到将来，只作为个象征意的kpo，则几乎没有触及。
这个影响，将是灾难的。
老穆尔蒂遍又遍的看着这份报告，烦躁不安，很难静心来，模模糊糊的，他觉得自己抓住了个重点，但闭睛准备去捕捉的时候，却又完全看不到那个点在哪
。
他有些烦躁的
了
，静坐了会，通知秘书，“联系冯先，告诉他，我希望能尽快跟他通话，”
综
种种迹象来看，作为云计算之父，以及提了数据理论的冯平，应该对这趋势，有着非常深刻的认识。
…………
都，冯平躺在落窗前的真皮沙，惬意的晒着太阳，拿着无绳电话跟金翎通话，“我暂时还会在都，思前想后，我觉得你说得对，我们还是要有自己的支付手段，”
虽然已经确定来和阿的作，可是谁都知道，除非是并购，不然作这
事，总会存在很多摩擦。
而阿和它的作者之间，的摩擦，就是支付宝。
为这事，阿和雅虎，和软银，相互掰扯了很长段时间，孰是孰非，虽然
