他的价格屠
的外号，有着密切的联系。
客观的说，我们
家的家电行业，之所以后来在世界
都算是有竞争力的，和他们还真有
定关系。
是他们几次
番的击破家电
产厂家原有的价格体系，让广
消费者用低得多的价格，购
到了原来
的
家电。
其
有名的，就是2000年的击破彩电价格的举措。
定程度，这也倒
产厂家，不得不想方设
的降低成本，或者是在产品体系，采取差异化策略。
“我们
过测算，如果加
市的门店，我们的总投入，应该要超过5个亿，”财务总监很快给
了个数据。
这5个亿，预计会超过全年的纯利润。
这话他没说，黄总应该清楚的，但他还是提醒了
，“
港的监管机构，对市
司的要求很严，”
还是那句话，事物总是两面的，成功在港市，成为
家在港市的家电连锁司，固然让他的个
财富，迅速增值，但同时，也等于是为自己找了个严厉的婆婆，很多事，就不能像过去你们随心所
。
“嘉盛自己的投入，不是只有两个亿吗？”有问。
“另部分，是厂家的折扣，我们的定价，和他们的定价，是两种不同的模式，”财务总监说。
这次，这些厂家也是真的了本钱的，而且，厂家们选择这么，很有可能，就和他们这些家电连锁司的作为，不无关系。
“或者，我们可以和以前样，到时直接把价格降到和嘉盛样？”有提议。
不和厂家商量，就先降价的事，他们也不是次
。
这个提议，
遭到了家的反对，
要是，现在这个时机还这么，真不
适。
冯平向强调，不但要让用户满意，也要和供应商
好关系，但是他们司行事，还真不像冯平，他们绝部分
力，都用来讨好用户，为此不惜次次的拿供应商开刀。
在阳
月的时候，他们和格力的
涉，以失败告终，这会已经崭
角的董女王，非常强
，坚决不满
他们降低供货价的要求，于是，他们甚至对目前已经是空调业的老的格力，了清场令。
在今年的金秋时节，他们在没有通知供应商的
况，他们启
了次让供应商跳脚的促销计划，抛开厂家的建议零售价，将在售商品的挂牌价，全部调整为进货价。
这样单方面的举措，当时引众多供应商不惜开向他们宣扬，要罢售。
这事，不过是刚刚解决好，这个时候，再来把？那怕是真的会让那些产厂商耗尽耐心。
客欺店，也得有个限度不是？
“全面比较后，我们的价格差距，有多？”黄总进步问。
“平均在30%以，”属回答。
这个30%
，有部分，是因为嘉盛的补贴产的。
还有部分，是物
方面的成本。
按嘉盛商城的模式，目前家电厂商在城市的销售，只用移库多2次，次是从厂家的仓库，到嘉盛的转运心，再从转运心来，就直接送到用户手。
但是按他们的模式，家电从厂家到消费者手，平均要移库6到8次，这自然会产更的损耗和费用。
但这30%的差距，更多的，就是他们司自己产的。
之前那
多家供应商，想联起来，再敲嘉盛把，是种很典型的店欺客的行为。
但是说起来，他们自己，也是挺可怜的，尤其是在和这南北的两家家电连锁巨作的时候，经常
的被欺负的全无反手之力。
从世
90年
期开始，消费市场开始由物资短缺时期的卖方市场，转向供过于求的方市场，像他们这样的家电零售巨，自然是所有的家电产商，重点作的对象。
个简单的逻辑是，要想获得良好的销售业绩，就得占据卖场的黄金位置，而这需要纳更多的费用——就是所谓的进场费，这样的事，开始，甚至是厂家的。
这样的好事，谁会拒绝？
到现在，进场费直是逐年加码，各种综费用也在变着戏
增加。
从同的选位费、架费、月返费、广告费、
利补差等占用卖场资源的收费，还有同外的开店费、赞助费、dm广告费、店庆费、节庆费……，等强征收的“苛捐杂税”。
你要销量吗？要吗？要就费。
这些费用，目前已经达商品价值的20%。
尤其是总是坚持低价的黄总的司，在消费市场，赚取的利润真的不多，司的收入，这些费用是，有几年，这些费用，甚至是司净利润的几倍。
这也是那些家电厂家，对嘉盛商城如此心的原因之。
在嘉盛商城开店，他们不用经过任何间商，目前不用任何费用，也没有任何账期，现货现结，直接面对终端消费者，而且，还能直接收到终端消费者真实的反馈。
如果在嘉盛商城的销售得
，那绝对是他们的福音，他们终于在这些强势到有些蛮横的家电连锁司之外，找
